主题：关于交行"两化一行"战略的思考

随着中国经济的持续快速发展以及金融改革的不断深化，中资商业银行纷纷提出了更加高远的战略目标。为适应全球经济、金融一体化，交通银行新一任党委顺应时势发展，明确提出"两化一行"发展战略，将交行科学发展水平提升到新的高度。

一、"两化一行"战略具有鲜明的时代性和高度的科学性

交通银行在深入学习实践科学发展观活动期间，不断解放思想，科学研判和准确把握复杂多变的国内外经济金融形势，并结合实际对自身发展战略进行重新梳理，以高度凝练的语言将其概述为："走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团"。

"两化一行"战略是交行发展战略的里程碑。在美国次贷危机肆虐使"国际化"、"综合化"经营受到多方面的质疑时，交行领导集体通过对国际形势的科学研判，认为金融创新仍是经济金融发展的不竭动力，市场仍是资源配置的基础，全球化和综合化仍是金融业发展的基本趋势， "两化一行"发展战略是交行近年发展战略有益成果的延续，交行先后提出过创建"价值卓越的一流国际金融集团"、"一流公众持股银行和最佳财富管理银行"等目标，以及"提供更优金融方案，持续创造共同价值"、"责任立业，创新超越"等核心价值和文化理念。"两化一行"发展战略正是在此基础上，符合战略管理的相对稳定性、连续性和协调性原则，体现出交行领导集体对历史高度负责，对交行未来高度负责，对交行健康、可持续发展高度负责的科学态度。

从理论上讲，"两化一行"战略符合战略管理科学性的要求。从战略制定步骤上看，交行制定了"建设一流公众持股银行集团"的根本目标，明确以银行为主业的"金融集团"的组织架构，确定战略执行过程中的"国际化"、"综合化"、"财富管理特色"和"一流公众持股银行集团"的重点、制定了"一个纲要和三个规划"(即：金融创新纲要，国际化规划、综合化规划和财富管理规划)，并在此基础上制定了未来一段时期的中远期目标以及各阶段任务和推进措施。从战略构成要素上看，一有战略目标，即"建设一流公众持股银行集团"；二有战略方针，即"走国际化、综合化道路，并以财富管理为特色"；三有战略力量，即运用一流的管理、打造一流的队伍、提供一流的服务、创造一流的业绩；四有战略措施，即"为实现这一目标，要同时采取外延扩张和内涵发展两种路径，外延扩张的重点是'走国际化、综合化道路'，内涵发展的重点是以客户价值为核心，着力打造财富管理这一全新的商业盈利模式，形成鲜明的经营特色，以差异化发展策略提高核心竞争力"。

结合实践看，"两化一行"发展战略既具前瞻性、又有现实性。利率市场化和人民币国际化本身是一个可度量、阶段性的过程，结果具有客观性，影响的是商业银行的产品定价和风险管理能力，相比之下，金融脱媒对商业银行的影响更加复杂、深远且难以量化。当利率市场化实现后，随着金融市场、电子科技的发展，金融脱媒仍将延续。面对这些挑战，交行立足实际提出的"两化一行'战略，当下着手抗击全球化金融危机。

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