主题：雅戈尔：做一棵品牌的大树

　　雅戈尔（600177）的多品牌战略与其经营理念密不可分。雅戈尔在品牌之路上的探索一直延续了其稳健的经营理念：先把一个品牌做好做强，主干粗、根深，才能枝繁叶茂。

　　近日，雅戈尔集团在北京发布新的品牌战略，公司旗下针对不同细分市场的五大品牌首次集体亮相。这标志着雅戈尔由生产营销型企业向品牌型企业转型迈出了关键一步。

　　据悉，雅戈尔已经成立五个品牌工作室：MAYOR＆ YOUNGOR、GY、YOUNGOR CEO 、“汉麻世家”和Hart Schaffner Marx。前三个品牌由现有雅戈尔品牌细分而来，分别面向行政公务人员、年轻时尚人群、商务人员，目标是进一步在品牌定位、风格和内涵上建立鲜明的个性；“汉麻世家”为雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品，目前已在宁波、北京先后开出汉麻生活馆；Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌。

　　去年以来，雅戈尔下了很大气力进行资源整合，其目的就是为了加速向品牌型企业转型。2009年7月14日，雅戈尔发布公告，公司将对全资子公司————雅戈尔服装控股有限公司增资14亿元。增资完成后，雅戈尔服装控股有限公司将以公司的出资额计价、收购公司直接或间接持有的服装营销板块和生产板块企业的全部股权。

　　业内人士分析，雅戈尔在此次整合之后，将其服装板块业务按“品牌塑造流程”重新架构，下属多个事业部，比如产品部、市场部、品牌管理部等，有针对性地开发一些品牌或收购一些品牌，从而形成一个层次分明、相对独立、个性鲜明的品牌体系，并可以提高资源利用效率，加快市场反应速度。

　　雅戈尔集团董事长李如成表示，对照世界一流服装企业就会清醒认识到，自主品牌、设计、创意对一个服装企业的发展太重要了。目前，中国的服装品牌还缺少话语权，争取话语权是雅戈尔下一步努力的方向。

　　雅戈尔是从做男装的成衣起家的，衬衫、西服两大主导产品市场综合占有率都做到国内领先，但品牌一直只有一个。经过多年的努力，雅戈尔已打造了一条垂直的产业链条，从上游的棉麻种植、纺织、印染开始，一直延续到生产、加工、研发以及终端的零售，这条服装业完整的产业链条，大大降低了企业生产经营成本。雅戈尔还持续进行产品创新和业务创新，率先在全国推广量身定制业务，进一步满足顾客的个性化需求。

　　2008年，雅戈尔以1.2亿美元从美国服装巨头KELLWOOD公司手中收购其核心企业新马集团。新马的设计师谙熟世界级品牌的设计文化和风格，他们的加盟，大大缩短了雅戈尔与世界品牌的融合时间。

　　据了解，为了更好地实现产品经营向品牌经营的转型，雅戈尔出巨资相继在东华大学、浙江纺织服装学院成立雅戈尔奖助学基金，扶持更多优秀学子投身服装事业，这是雅戈尔品牌战略的重要支撑。李如成表示，10年以后，我们要培养出100个优秀的、有创意的专业设计人才，要把雅戈尔从大的工厂变成一个创意创造的艺术世界。这样一来，雅戈尔将不再是跟随消费潮流，而是引领潮流，创造潮流。


【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。