主题：中国石化润滑油公司ERP物码转换项目成功上线


　　6月8日，中国石化润滑油公司ERP物料编码转换项目按期成功上线，实现了从物资到产品，从客户到供应商所用物料编码与总部标准编码高度统一的目标，进一步促进了物资供应管理向规范化、标准化发展，使ERP应用得到持续深化。

　　中国石化润滑油公司于2006年开始实施ERP，十四家直属单位产供销主营业务全部纳入ERP线上运行。至2008年3月顺利通过了中国石化总部验收，同年12月份，通过了炼油事业部应用达标检查，成为第一批达标合格企业，目前已平稳运行了5年。根据中国石化总部启动第二批推广企业物料编码转换工作的要求，润滑油公司的物码转换项目自1月份启动，并于2月中下旬进入了主体实施阶段。

　　针对各二级单位地域分布广的特点，项目组采取集中与分散办公相结合的方式，将责任落实到具体的单位和个人，明确时间节点，确保数据收集与清理的进度和质量。经过3个多月的奋战，北京及天津四家单位基于机构改革在ERP系统中的合并于4月8日成功完成调整和上线，成为物码转换项目中首个成功范例。之后，项目组在明确转换设计方案的基础之上，进行了集成测试、模拟切换、用户接受测试等工作。项目进程中，清理各模块原有各类静态、动态主数据共计142万余条，满足报表等方面的开发需求39项，提供数据转换工具105项，解决优化提升等各类型问题52项，实现新业务功能10项。


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