主题：中石化川西采气厂2007年累计总产量已超过10亿

12月4日从川西采气厂传出捷报：经过全体员工共同努力，该厂如愿实现年初提出奋斗目标，全年天然气总产量“换字头”，从12月4日该厂天然气总产量显示表明，该厂全年天然气累计产量已超过10亿立方米，新井产量累计1.9亿多立方米，年底可望圆满完成10.95亿立方米的天然气全年生产任务。

　　 今年以来该厂急西南油气分公司产能建设之急，在全厂员工中掀起了建设百亿气田的新高潮，通过“大干一百天”，狠抓技术进步，工艺改进，加强精细化管理，特别是围绕着新2、新3井、大邑1井等高产气井的投产，全厂干部员工高度配合，全力以赴，生产呈现可喜的新局面。今年以来该厂新井产能建设上思路创新，管理创新。年初以来，该厂推出了“早介入、早规划、早准备、规范化投运”的新井产能建设的新思路，确保新井快速顺利投产，将产能及时转化为产量。所谓“早介入”是在分公司下达钻井部署计划后，厂属生产部门派专人协助定井位，工农关系部门进行油地关系协调，开展征租地工作；“早规划”是在新井开钻后，规划部门安排人员提前进行外管管线踏勘、站场建设方案规划，多井集中站场采取钻采同步方案，提前报上级主管部门审批，生产部门跟踪钻井进度，了解新井射孔、压裂、测试等情况；“早准备”是：在规划方案批准后，提前进行设备、材料准备和工程建设；“规范化投运”是生产部门根据对钻井及测试过程的了解，进行新井投运方案编写及演练实施，涉及内容包括人员准备、人员组织培训、气井配产工作制度、管线及流程操作参数、紧急应急预案编写及现场操作演练等各方面工作，使得整个投运过程管理规范化。通过以上工作的开展，保证新井在接井后一周内就可以安全顺利投产。

　　 在具体生产管理上突出两个方面，一是强化单井的生产跟踪。实行井站、分队、厂机关三级生产部门24小时值班制，每天召开生产会议，采取“从下到上，按时有序”的管理模式开展工作，同时，设立基层分队气井维护小组，厂设立生产动态跟踪分析小组，及时发现和解决生产问题。与此同时，井站、分队采取每周进行一次动态分析，厂机关研究部门每月进行一次生产动态分析，每季度向分公司提交气藏（井）生产动态跟踪及分析材料，强化生产动态跟踪分析的时效性。二是加大气源调度管理。为了更好满足50余家大小用户的天然气需求，针对气田内部及气田之间集输管网纵横交错的现状，采取气田—管网—用户三者联动的方式，对管网运行、用户生产出现异常波动设置调峰预案，规范生产指令逐级上报和下达权限；对管网运行进行仿真模拟，设置了用户需求及管网出现异常情况的多种气源调度预案，适时地根据用户需求情况进行气源调度，在有限的产量情况下，最大限度地满足用户生产需要，达到优化气源调度的目的。


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