主题：徐留平：坚持下去形成长安汽车独特的DNA

　在上一个轿车品牌发布四年之后，长安汽车放弃了它并且发布了一个新品牌，并且，长安汽车董事长徐留平说要坚持下去，形成长安汽车独特的DNA，并且要让消费者认可它。这代表着长安汽车的掌门人对于品牌建设一种最质朴、最纯粹的认知。

　　如果这个新创立的品牌能够如徐留平所说的那样“坚持下去”的话，也许它会取得成功。

　　2010年10月31日，长安汽车在水立方发布其全新的品牌战略，废弃了于2006年创立的盾牌形状的轿车品牌，将最初的微型车品牌明确为“长安商用”车品牌。此外，还新发布了代表胜利的V字形“主流乘用车品牌”以及公益品牌“爱”，还有企业品牌的新Logo。

　　盾牌形状的长安轿车品牌创立于尹家绪主政长安汽车时期。在他彻底淡出长安汽车之后两年，长安汽车决定弃用这个品牌。徐留平说，过去四年来，盾牌形状的轿车品牌的造型与其产品总体上结合得不错，但是与未来产品的造型、精神有一定差距。长安汽车认为未来主流的乘用车应该是时尚的、活力四射的。简而言之，老品牌的标志稳重有余，活力不足。

　　也许，盾牌壮的老标志不够有活力，跟不上时代的发展。但是，新的V字形“主流乘用车品牌”是否一定符合时代发展趋势呢？也未可知。关键的是，徐留平提出要坚持下去，直到形成自己独特的DNA，直到消费者接受长安汽车独特的DNA，这一点可说是切中了品牌建设的要害。

　　相比起德国这样的汽车工业超过百年历史的汽车强国，中国的汽车品牌多数都没有太多内涵，尤其是那些新创立没几年的品牌，所谓的品牌理念阐释都很苍白。如果品牌频繁更换，不要说忠诚度，即使是消费者认知也会存在障碍。不过，既然换了新品牌，那么贵在坚持。

　　长安发布新品牌战略之际，正值自主品牌企业纷纷通过更换品牌标志试图向高端转型之际，已经换标的企业还没有成功案例可循，长安汽车依靠什么取得成功呢？徐留平还没给出答案。


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