主题：向低碳型企业转型

　万科企业股份

　　有限公司

　　作为一家公众持有的上市公司，公司实现了股东利益、公司利益和社会利益之间的平衡，体现了企业对持续履行社会责任的理解和行动。同时，以住宅产业化为平台,推广绿色建筑的研究和实践,带动建筑行业向低碳转型。

　　万科A（000002.SZ）此前提出的千亿销售梦想在2010年12月1日终成现实，这也是万科乃至整个中国房地产业的一个里程碑。在跨越千亿门槛后，单纯的规模发展正在被多重发展目标所取代，万科的理想主义正在进一步融入企业社会责任范畴。

　　万科董事会主席王石12月5日公开表示，未来10年，万科面临着两个转型，一个是如何从追求利润最大化的传统营销模式向追求技术科研为导向转型；第二个是如何从简单的建房卖房向市场服务型转变，无论从技术上还是服务上转型一定要以消费者为导向。

　　作为一家公众持有的上市公司，万科实现了股东利益、公司利益和社会利益之间的平衡，体现了企业对持续履行社会责任的理解和行动。同时，以住宅产业化为平台,推广绿色建筑的研究和实践,带动建筑行业向低碳转型。

　　此前的2009年12月8日，哥本哈根气候变化会议开幕第二天，王石代表中国企业家宣读了《中国企业家哥本哈根宣言》，承诺将支持中国政府提出的在2020年实现单位GDP二氧化碳排放量比2005年下降40%~45%的减排目标。而万科将分三个角度逐步实现“绿色建筑产业化”，即住房精装修、住宅产业化和绿色住宅与科技。

　　王石12月5日公开透露，目前万科住宅产业化建筑面积已经达到106万平方米，绿色三星标准建筑达到84万平方米，未来会致力于建筑碳减排等方面。到2014年，万科不仅是经营规模超过2000亿，到2014年万科的绿色住宅对碳减排的贡献率将达到1.2％。。如果建筑房地产行业都做到像万科这样的标准，全行业在碳减排强度的贡献度将是12.6%。

　　万科从2003年开始尝试工业化住宅模式，“像造汽车一样造房子”是万科带来的住宅工业化思维，节能率超过60%的上海新里程项目、松山湖万科工业化住宅研究基地4号实验楼、万科的首个零碳排放住宅以及万科中心大楼，都代表着万科对绿色建筑的前沿探索。

　　而实现绿色建筑产业化的整体愿景，需要分解到企业经营中的一个个环节上的具体政策和细分指标，才能够获得实质性支撑。作为产业群的整合核心，开发商具有较强的影响力，也有能力带动更多的合作伙伴承担社会责任，以整个产业链的力量实现建筑行业的节能减排和绿色环保。

　　万科对这种绿色产业链进行积极整合，并发布了《项目安全、环保、健康现场管理标准》，作为万科与合作伙伴共同的工作准则；万科还委托第三方顾问机构对所有供应商进行“万科合作伙伴关系调查”，在业界首次推出合作共赢指数；每年组织一次“施工质量论坛”，邀请质量管理专家为战略合作伙伴讲述先进的理念、体系和工具应用，提高战略合作伙伴的质量管理能力。

　　但作为对城市化参与度最高的行业之一，房地产在浩大的建设进程中会带来副作用，万科意识到这种变化或代价。比如建设改变了原有植被生态，新建筑的风格改变了街区原貌，居民的搬迁破坏了传统社会生态，房价的攀升放大了社会贫富差距等等。

　　万科的做法，是透明的治理结构、拒绝商业贿赂、依法纳税、提高产品质量、保护员工及消费者权益，这些行为因为企业公民的理念而升华，并且被越来越多的企业接受和推崇。时至今日，它们已经成为万科经营的底线。

　　不仅仅局限于环境保护，万科还一直努力号召更多人参与社会公益活动。2008年，万科发起设立的全国性非公募基金会，45%投入孤贫儿童大病救治等扶贫助残项目，46%投入四川地震灾区的重建和社区发展，剩余9%投入救援救助及其他项目。

　　在上海世博会结束不久，一位参观过万科馆的游客在他的文章中做了如此细致的描述：这部震撼灵魂的影片《一个人的力量》以宽广的视角展现了湖泊干涸、森林锐减、资源殆尽等环境问题，并发人深省地提出“你愿意成为我们的志愿者吗？”“我郑重地把手掌印到了座椅旁手掌形状的发光按钮上，我清晰地记住了自己是第155678个志愿者。”

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