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主题:中国民生银行系列报道汇总
一家在中国商业银行中属于“小字辈”的银行,从设立之初的86亿元资产,到现在创下超万亿元的“家当”,这期间仅仅用了11年,这就是民生银行创造的“神话”。本网站日前先后转载的《民生银行资产巨增之谜》、《民生银行不良贷款率为何超低》、《从独立董事喊“累”看民生银行公司治理》、《民生变法》、《民生印象》5篇中国经济时报的系列报道,则分别从民生银行的资产巨变,颠覆传统的经营运作模式和盈利模式,如何降低不良贷款形成几率等方面,对其迅猛发展的历程和动因作了一次深刻的阐述和剖析。
自系列报道转载以来,很快就引起了广大读者的热切关注,许多看过其中第一篇或第二篇文章后的读者还专门打电话询问其他相关报道。应广大读者的要求,我们特意将其一并汇总,以便大家对报道有全面的认识和理解。
民生印象
——民生银行是发展速度最快的银行,用11年追赶上了比他早起步近10年的招商、中信等银行;2007年底,民生银行实行流程银行模式下的事业部制,实现了与国际银行业的全面接轨;不良贷款率是目前中国银行最低的,这标志着他们风险防控能力是领先 。
民生变法
——事业部制改革将大大提升赢利能力;银行业的经营模式大裂变;走向金融产业集团之路,突增数个利润增长点;
民生银行资产巨增之谜
—— 调出快速健康发展“拐点”;出现许多谢绝支行长“官椅”的客户经理;团队建设是商业银行经营的灵魂;速度改变民生;
民生银行不良贷款率为何超低
——制度创新:大大降低了不良贷款形成的几率;有一支快速反应的“特种部队”;
从独立董事喊“累”看民生银行公司治理
——独立董事是怎么坐上5个委员会主席宝座的;做民生独立董事比较“累”;
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