主题: 长虹服务业转型可期
2011-08-03 20:39:22          
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主题:长虹服务业转型可期

聚焦或实质性进入IT业务,这与2004年长虹在“三坐标”战略指引实施自身产业结构的整合、调整与优化密切有关。长虹在实施部分产业退出战略,同时谋求进入一些新产业时,敏锐地观察到了一个以“计算机、通讯、消费电子”相互融合为代表的产业格局正在形成。为此,长虹修正其战略聚焦和资源聚焦的目标:由传统的家电设备终端制造商向以信息家电为主的全球供应商、内容和服务提供商的战略转型。这也成为长虹区别于其他家电企业的独特竞争力。

在当今智能时代到来之际,特别是家电与IT行业的边界变得越来越模糊时,IT与互联网技术与应用正在引起产业变革,促进3C产业融合,改变商业模式。所以,长虹必须抓住IT行业在智能时代的发展机遇。令人惊喜的是,长虹早先强势进入了IT通讯领域,也为其智能时代下实现从规模增长转向价值增长目标埋下了伏笔。

对于长虹在IT产业的提前布局,中国家电商业协会营销委员会副理事长洪仕斌非常认同,他认为未来家电与IT的对接与相融,是家电第二次技术革命的关键,因此布局IT是未来家电产业必须面临的问题,事实上,在三网融合中,IT与家电的融合就已经开始了。

值得关注的是,在目前长虹制订的“7+3”产业发展框架中,长虹佳华既是其七大产业平台之一(服务产业集团)的重要组成部分,又是直接受集团领导的三个独立事业部之一。作为国内最具竞争力的IT分销运营商,长虹佳华还是长虹拓展IT产业的重要发展平台。从目前来看,上市公司四川长虹的IT业务收入规模和盈利水平增长强劲,已成长为继彩电和白电之后的第三大支柱业务。

IT业务快速增长

要了解长虹的IT业务,就必须认识其最主要的IT发展平台长虹佳华,长虹佳华定位于现代IT营销服务,2001年始入市场,2003年销售额即突破18亿,迈入国内十大分销商行列。2004年,四川长虹注资并重组长虹佳华(出资占51%股份),标志着长虹正式开始真正涉足IT行业。2006年,四川长虹收购上海朝华科技所持长虹佳华股权,目前,四川长虹持有长虹佳华90%的股权(其余10%为其管理层持有)。长虹佳华已成为四川长虹布局IT产业的旗舰和支柱企业。

围绕海量分销、增值分销和自有品牌数码三大业务,长虹佳华的业务规模保持了年均40%以上的高速发展,销售额一路攀升到2010年的81亿元,并已与IBM、联想、苹果和DELL等国内外三十几个知名厂商建立了良好的合作关系。继2009年长虹佳华获得“中国信息产业年度最受合作伙伴信任奖”之后,2011年6月该公司再获业内权威媒体《计算机产品与流通》评选的“渠道营销服务金奖”,并以领先的优势取得分销行业第五排名。目前,长虹佳华“创新、进取、高效率”的营销服务公司形象已获得市场认可。

由此,长虹佳华也实现了IT业务的更强劲增长。2011年,长虹佳华的销售规模将直指150亿元,向中国最卓越的营销公司、最强的分销公司、最优秀的IT企业服务商发展目标靠拢,并力争在三年内超过200亿元的年销售水平,为“千亿长虹”提供强有力支撑,并有望成长为一家高速、持续及健康发展的上市公司,逐步打造跨国经营能力。可见,长虹佳华目前已成为长虹收入与利润的重要来源之一,成为长虹面向服务业转型的“尖兵”。

第一,在渠道资源方面,长虹佳华已拥有覆盖全国的渠道体系,合作渠道超过20000家,涵盖了传统IT渠道、3C渠道及新兴渠道(网络和电购等)。通过渠道深耕,拓宽了1-3级渠道的合作面,并与4-6级城市经销商及零售店面建立了直接合作关系。截至目前,佳华分销网络拥有超过20000家代理商和3000家核心代理商,能通过合理规划和精诚合作激发渠道内最大的销售能量。




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