主题：荆州老企业沙隆达：打基础练内功 精细管理出成绩

沙隆达集团公司是一家以氯碱化工为基础、农用化工为主体的大型化工企业，拥有“国家级企业技术中心”和“全国微生物农药工程验证中心”。公司前身为国营湖北省沙市农药厂，始建于1958 年，1992 年改制，成立湖北沙隆达股份有限公司，1993年A 股上市，1997 年B股上市。

2005 年5 月20日，沙隆达集团公司通过资产转让进入中国化工集团公司，成为中国化工农化总公司的全资子公司。主要产品有烧碱、百草枯、草甘膦、敌敌畏、敌百虫、乙酰甲胺磷、精胺等。截止2010 年末，公司总资产22.41 亿元。

数字解读

2005 年末与2010 年末的主要经济指标对比——

营业收入：2005年为15.54 亿元，2010年为18.35 亿元，增长15.89% ；出口创汇：2005 年为5528 万美元，2010 年为1.1 亿美元，增长近一倍；上交税金：2005 年为3719 万元，2010 年为1.03 亿元。

其中，2008 年各项经济指标为沙隆达有史以来完成最好的一年，全年实现营业收入23.19 亿元、出口创汇1.77 亿美元、上交税金1.32 亿元。

今年1 月至6 月，公司实现营业收入110，199 万元，同比增长22.07%；出口创汇8，442 万美元，同比增长71.72%。
化工新区，先进项目大有前景

沙隆达的老厂区已有53 年的历史。今年，该企业投资7 亿元的化工新区在荆州开发区化工园区建成，占地513 亩，涵盖2×25MW 热电联厂、年产1 万吨吡啶、光气三大项目，助力沙隆达持续发展。

偏安一隅的新区规划完整，高耸的白色处理装置错落有致，四周栽种的小树绽出新绿。记者走进吡啶项目自动控制室，一排崭新的操作台摆在眼前。

“这套DCS 系统是从国外进口的，花了120 万元，具有全国最先进水平。”沙隆达荆州鸿翔化工有限公司总经理马安兵告诉记者，而窗外的吡啶装置总投资2亿元，属自主研发，工艺水平在全国仅有的三套装置中最为领先。

马安兵说，这套装置生产的是农药中间料，含吡啶类的新农药现在很受市场关注。同时，这套装置今后也有可能用于为医药行业提供中间体。

废水处理，持续投入成效显著

作为农用化工企业，经济效益与安全环保很难达到平衡。如何既保证持续效益增长，又尽量减少污染，是企业社会责任感的体现。

沙隆达厂区内给人最直接的印象就是植被多了，厂房四周、厂区沿途，都可以看到蓁蓁草木。虽然厂区内的植树之举并不能从根本上净化空气，但是这一细节却反映出沙隆达真诚、踏实的企业文化。

“我们前后投入了几千万元用于废气、废水的治理。”在沙隆达工作的江成岗说。他将记者带到该企业的废水处理厂。记者爬上一截楼梯，几个废水处理池映入眼帘。高一级的池子中是冒着白沫的黑水，到了最下一级池子里，黑水变清，再通过处理装置进行过滤，最后慢慢渗出达到治理标准的水。

据了解，近几年，该企业不仅扩建了污水处理厂，还在处理技术上采用了国内领先的工艺。如超低剂量废弃活性炭处理工艺年节约运行费用309万元，出水水质显著提高。

记者观察

“打基础”“练内功”精细管理出成绩

“淘汰赛中，机会属于脚踏实地的企业。”最近，常到北京开会的沙隆达集团公司董事长、党委书记李作荣感慨万千。与沙隆达条件差不多的总公司麾下企业出现亏损，而曾经滑入低谷的沙隆达实现了增长，且成为中国化工集团农药生产核心。总公司非常满意，表态要将一些项目放在沙隆达生产。

用“三十年河东，三十年河西”

并不能解释沙隆达的“翻身”，毕竟这句俗语有“机会主义”之嫌。沙隆达能走到今天实属不易。

农用化工行业关系着口粮问题。然而放眼全球，中国农用化工行业的生存状况并不太好。首先是这一行业中的六大巨头全部集中在欧美国家，它们已经发展到不再单纯地生产农药的程度，而是集合顶尖科研力量进入了研究转基因种子的领域。回到国内，从本世纪初到现在，农用化工市场逐步放开，中国成为世界第二大农药生产国，农药企业2000 多家，年产量可达到250万吨，而国内只能消化30万吨。毫无疑问，这一行业的市场竞争几乎达到了白热化程度，而悬殊如此之大的过剩产能将企业置于随时关门的境地。

沙隆达也受到这些因素的制约，可它东山再起，不仅五年实现营业收入15.89%的增长，还再次走进中国农药行业排头兵的行列，一洗当年由农药老大降格为小弟之辱。

虽然沙隆达用五年时间将利润总额从-544 万元拉升到4520万元，我们还是尊重李作荣对沙隆达发展的定位，他很谦虚地说，“一直以来，沙隆达都很低调，在打基础、练内功，在埋着头做事。”

如何“打基础”、“练内功”？毋庸置疑要进行不懈的技术创新。目前，沙隆达的乙酰甲胺磷的连续化生产工艺为国内首创，生产线全世界最先进。同时，沙隆达还在近三年中累计投资12亿元，加大新、扩、改项目建设力度，用有竞争力的产品在群雄争霸中占领市场。

最值得一提的，是沙隆达对精细管理的坚持。这家历经风霜的老企业在进入中国化工集团公司后，遵循的经营规则与以往大不相同。再加上那段时间人心浮动，公司内部的管理越发显得重要。

两年前，沙隆达引进在不少跨国企业中卓有成效的六西格玛管理方法，给每个项目、每个产品定目标，然后通过一套程序在生产过程中收集动态数据，再以此查找问题，持续改进。这种方法不仅提升了企业管理的能力，也营造出良好的企业文化氛围，更提高了产品品质，让企业产生效益。在荆州，沙隆达也是唯一采用这种管理方法的企业。

沙隆达用“打基础”和“练内功”抵御了险象环生的行业竞争，壮大了自身的块头和竞争力，走上了持续发展的轨道。不过，农药企业过于分散的现状和2008年金融危机后出现的严重产能过剩也决定了这一行业迟早面临洗牌期和淘汰赛的考验。沙隆达能否在“拐点”实现超越，在“十二五”

的蓝图中抹上浓重的一笔，通过这次采访，我们心里是有底气的。

在生死较量中，实现跨越的机会会让注重吸收引进先进管理技术，不断开拓新技术，坚持优化产品结构，对市场未雨缪谋的企业，更会让给脚踏实地，苦干务实的企业。这样的企业，在激烈的竞争中，也一定会爆发出更加顽强的生命力。

管理者说

沙隆达集团公司董事长、党委书记李作荣


“加入中国化工集团公司后，我们在管理和要求上都和以前不一样了，销售收入虽然不是跨越式的，但还是盈利，连续3 年缴税超过1 亿元。现在就让我们打好基础，练好内功。我相信，有央企，有政府的支持，沙隆达会在未来5 年中实现跨越。”

员工说

沙隆达荆州鸿翔化工有限公司总经理马安兵

“我1985 年就进入了公司，在生产一线工作过，后来进入设计部门，现在又在新厂区工作。这些年来，沙隆达稳步发展，环保投入大，管理逐步规范。我希望新区的项目能早日开工，产生效益，为荆州经济发展做贡献。”（荆州晚报）


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