主题：京东方、华星光电各具经营优势 带动产业本土化

　奥维咨询产业中心（AVCdisplay）：京东方与华星光电分别在6月底与8月初正式点亮面板，使中国大尺寸面板产业链正式向上延伸，提高彩电主要零组件国产化比例。京东方与华星光电采取不同经营模式：京东方采取多产线经营，一站式提供客户完整的产品线支持；华星采取“类群创模式”，透过相关合作厂商达到8.5代线的产能消化。这两者在经营上会逐渐凸显优势，在未来中国市场上将有利基点。

　　面板国产化实践 带动上游材料投资

　　近期京东方、华星大尺寸面板开始量产，表示中国面板产业进入一个新的纪元，大尺寸面板逐渐国产化，而不必受制于外资企业，甚至于更上游的面板材料也逐渐在中国设厂，达到本地化生产的目标。在面板厂产业中越高世代的产线，相关零组件势必越需要紧邻近面板厂制作，例如玻璃基板，由于玻璃越做越薄，易使玻璃越容易受到外力影响而破裂，尤其在运输过程中所导致的损坏，势必与面板厂越近越好。又例如偏光板，面板厂不希望堆积太多库存，但又很急需，若偏光片厂在旁边，就可以切割符合当时需要的尺寸，可以达到快速生产的目的，所以将带动一波上游材料的投资与建厂。

　　京东方采取多产线一站式策略 满足客户需求

　　京东方本身拥有4.5代线、5代线、6代线以及8.5代线，具有完整面板产品的切割产线，分别生产不同产品，4.5代线生产手机等手持式产品，5代线生产平板计算机、笔记本等应用产品，6代线生产Monitor及小尺寸TV面板，8.5代线则生产大尺寸TV面板。所以包括面板的所有产品应用，京东方可以让厂商达到一站式的购买，减少供应商的数量。中国品牌厂商，很多都具有从小屏到大屏的终端产品线，一站式购买的供应商策略对供应链管理和成本控制有相对的优势。

　　除了上述优势之外，京东方本身也透过一条龙的方式，提供整机产品给客户，以多元化的方式服务客户，客户可以根据自身需求购买open cell、模块、整机等，以满足客户的多样化需求。





代线


地点


最大月产能


产品尺寸范围


主要应用产品




4.5


成都


3万


5吋以下


手机等手持式产品




5


北京


10万


15吋以下


平板计算机、笔记本




6


合肥


9万


15吋～26吋


笔记本、Monitor




8.5


北京


12万


26吋以上


Monitor、TV




8.5


合肥


12万


26吋以上


Monitor、TV


　　数据源：AVCdisplay，2011/08

　　华星通过合作伙伴去化产能 TCL透过类群创模式获利

　　目前华星光电的股东组成有TCL、三星与深圳政府等出资建立，若以股权比例来分配产能，三星需承担15%的产能，TCL需承担55%的产能，另有30%将提供给其它TV整机厂。根据最大月产能12万基板为基准，假设平均切割片数为15片，并考虑良率达到80%，一年可达到1700万片左右的产能，考虑TCL需承担850万片，以目前TCL整机出货能力，则完全可以消化既有产能。另外，三星在全球市场具有相当的量，这样的产能去化对三星而言，是十分容易的。

　　若以TCL与华星光电一并来看，有点类似以前群创模式。群创模式中，面板产能提供组装产品量的70%，其余的30%采取外购的方式。从TCL采购面板的数量未来将突破1000万片，其中一部份由华星光电供应，其余则可以采取外购面板的方式。

　　华星光电具有较佳的地理位置，国内骨干TV企业中，创维、TCL、康佳，及代工企业富士康、冠捷都有在华南设厂，在产品的运送成本将可以降低成本，除此之外，还有其它较小的TV品牌也几乎都在华南一带，所以华星光电在地理位置上的优势优于其它面板厂。


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