主题：宝钢股份梅钢公司降低二期项目采购成本

　宝钢集团梅钢公司在二期项目建设中，精打细算降低成本，提高供料效率，加大了直拨料使用量。今年以来，基建钢材直拨量提高到总用量的66%，节省仓储费用110万元。

　　由于梅钢二期项目处于边设计、边供料、边施工状态，工期紧、变化多、要求急、物料杂，造成采购工作压力巨大。为确保项目节点和质量，梅钢采购部门加强与各相关部门的沟通与协作，提高采购效率和精准度。

　　在控制采购成本和钢材库存方面，采购人员超前介入，密切关注项目实际需求、市场状况和钢材的库存情况，在增加直拨料的同时，加快库存流转。通过及时释放、消化库存的方法，较好地控制了甲供料的钢材库存。

　　对于因项目变更而暂缓领用的材料，采购部门通过细致地协调，及时让其它项目领用消化，使1200吨连铸钢材库存及时降到366吨，有效减少了库存资金占用和积压库存。对于品种规格繁杂的焊管、无缝管，管理人员通过逐一核对型号规格，消库利库63.51吨。



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