主题：08年两面针的关键年　预计主营业务收入同比增长15%以上

2008年将成为两面针新的历史起点，两面针坚持创新并突破原有的管理思维和定式，坚定贯彻既定的产业发展规划不动摇，持之以恒地着手并解决可协调发展的关键问题。今年既是两面针复兴关键的一年，也是两面针强化执行力的一年。

　　2008年两面针的经营目标:主营业务收入同比增长15%以上,年度利润总额同比持平。

　　为实现公司2008年经营目标并确保两面针更好更快的发展，必须解决好以下几个方面的问题：

　　一、紧紧围绕既定的产业发展规划，高效整合公司现有资源，建设并完善日化产业运营管理与可持续发展平台。

　　1、进一步优化与经销商的战略伙伴模式，细分渠道，建立有广度和深度的分销与终端网络，提高主营业务的市场竞争能力和盈利水平。

　　2、强化销售队伍的建设，增强市场服务意识，提高销售队伍工作执行力。

　　3、继续加强对人才的挖掘和培训，建立人才梯队，提高企业的核心战斗力。

　　4、继续加大力度推进技术创新，扩大研发投入，提高新产品开发力度，提升产品的档次，提升产品的附加值，提高公司产品的销售利
润率。　　

　　二、扎实经营，提高各战略投资板块的盈利能力

　　1、加快盘活公司土地储备，积极争取参与配合政府旧城改造（或拆旧建新）项目，快速提升两面针房地产业务的开发实力和盈利能力，打造两面针房地产可持续发展业务平台。

　　2、加快解决盐城捷康三氯蔗糖制造有限责任公司知识产权的“国际诉讼”，彻底扫清两面针在精细化工--甜味剂产品方面的发展障碍。同时，加快三氯蔗糖产能扩建项目的工作，尽早解决三氯蔗糖的生产瓶颈问题。

　　三、尝试建立集团化管理模式，逐步实现公司由生产制造型企业向投资与经营型企业的转变。积极倡导与投资者、经营者“共享品牌”的理念，整合各种社会资源，构筑新网络、新渠道和合作互利机制，推进投资者关系管理机制的建立，增进与投资者日常沟通，在资本和商品市场上树立良好形象，提高品牌感召力和影响力。

　　四、 推进企业管理创新，强化公司内部审计监督机制，进一步加强公司管理体制的建设，完善公司管理制度、工作流程，建立全面而完善的公司内控制度，切实提高公司管理水平。

　　五、强化董事会各下属专门委员会的工作职能，理顺母公司与子公司之间的责权利关系，提高公司治理能力和员工的执行力，为公司的可持续发展提供坚实的保证。

　　2008年，两面针必将是承受具大的压力，迎接新的挑战的一年。两面针只有抢抓机遇，改革创新，奋发进取，才能现实企业发展与丰厚的投资回报，从而谱写辉煌新篇。



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