|
 |
|
头衔:金融岛管理员 |
昵称:stock2008 |
发帖数:26742 |
回帖数:4299 |
可用积分数:25784618 |
注册日期:2008-04-13 |
最后登陆:2020-05-10 |
|
主题:保利地产:—十一年发展,以文化为名
保利文化集团股份有限公司创立于2010年12月,前身为2000年2月成立的保利文化艺术有限公司。隶属于中国保利集团公司,是国有中央企业中唯一的专业文化产业企业集团。 通过十一年的探索和发展,保利文化目前已形成演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖、影业投资与电影院线管理三项主业并举的文化产业格局,拥有三十多家全资及控股企业。2004年被文化部命名为文化产业示范基地;;2009年荣获中国创意产业领军企业奖;2008年、2010年和2011年连续三届荣获全国文化企业30强称号。 领跑,是一种责任 拍卖及艺术品经营业务一直属于保利文化的重头戏。经过几年的探索和发展,北京保利拍卖已形成了以中国古董、中国现当代油画及艺术品、中国近现代书画、中国古代书画等文物艺术品拍卖为主,兼顾艺术品经营、文物鉴定与修复以及相关展览展示业务的多元化企业发展格局。其中,文物艺术品拍卖业务已处于国内领先地位,举办的大型拍卖会成交额多次位居国内榜首。2009年,春季拍卖成交额近6亿元,秋季拍卖成交额达15.83亿元,在国内秋季拍卖会中名列第一,创造了内地拍卖行近15年来的成交新纪录。 2000年5月至今,保利艺术博物馆与有关方面合作,先后在北京、上海、成都、重庆、武汉、广州、深圳及香港、澳门、台北、台中等40多座城市举办了“圆明园国宝巡展活动”,坊间称其为:“各地保利地产开盘前,必有兽首巡展助阵。”据悉,已有各界人士1400余万人先后到场参观国宝。
【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台,从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点,与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立,不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险,请读者仅作参考,并请自行承担相应责任。
|
|
 |
|
头衔:金融岛管理员 |
昵称:stock2008 |
发帖数:26742 |
回帖数:4299 |
可用积分数:25784618 |
注册日期:2008-04-13 |
最后登陆:2020-05-10 |
|
11年来,保利文化的演出节目单多是大手笔,国际名家、名团的演出比比皆是:主办土耳其大型舞蹈团“舞之王”首次中国演出,美国著名魔术师大卫•科波菲尔、伦敦交响乐团、俄罗斯著名独奏家乐团、迪士尼舞台剧《小熊维尼》的中国巡演,惠特妮•休斯顿、“后街男孩”北京演唱会,2005年至2007年三届北京流行音乐节,以及一大批古典类演出活动,包括世界著名小提琴家维多利亚•慕洛娃、俄罗斯国家合唱团、法国罗尔国家交响乐团、美国好莱坞节日乐团、俄罗斯莫斯科城市芭蕾舞团、美国国际芭蕾舞团等世界著名演出团体的来华演出。 保利文化旗下的北京保利剧院管理有限公司在全国范围内开展剧院管理业务,管理资产总额达110亿元,经营管理着15家国内一流剧院,包括北京保利剧院、北京中山公园音乐堂、上海东方艺术中心、东莞玉兰大剧院、武汉琴台大剧院、深圳保利剧院、合肥大剧院等。此外,北京保利剧院管理有限公司还与国内各大剧院组成院线联盟,建立了资源共享、信息联通的经营、服务、发展体系,为院线联盟内的剧院提供国内外高档演出剧目,并且建立了全国联网售票系统。 国际,是一个方向 在大型演出、剧院管理、艺术博物馆、拍卖及艺术品经营、电影院线及影院投资经营之外,保利文化这只骁勇善战、韧性极强的“八爪鱼”,还将触角伸向更多的方向。 创意设计制作业务是保利文化的新兴重要业务,公司拥有国内一流的设计制作工作室,完备的技术手段和专业设备,打造了一支拥有业界高级创意策划人员、艺术指导、资深舞台设计师和技术人员的专业型团队。曾先后承担2008年北京奥运会中心区奥林匹克公园祥云剧场的设计和制作、2008年北京奥运会奥运村升旗广场的舞台设计和制作、中华人民共和国第十一届运动会闭幕式、深圳2011年第二十六届世界大学生运动会开幕式。 在促进国际文化交流、组织中国艺术团体开拓海外商业演出市场方面,保利文化屡有斩获。作为中国爱乐乐团的长期合作伙伴,保利文化先后承办了该团赴多个国家和地区的巡演,特别是2005年赴北美和欧洲九国历时40多天的世界巡演,向世界乐坛展示了中国交响乐事业的最新成果和蓬勃活力。保利文化自2008年起连续3年组织中国优秀杂技团体参加了世界范围内规模最大、水平最高的蒙特卡罗国际马戏节比赛和法国“明日”世界杂技节比赛,并先后荣获了第三十二届和第三十四届蒙特卡罗国际马戏节最高奖项——金小丑奖。 后记: 文化是一个民族最真实的性格,是一个民族骨子里流淌的血液。十年的探索与实践,保利文化走出了一条文化企业发展的创新之路,形成了以演出与剧院管理,艺术品经营与拍卖,影业投资与电影院线管理为主体的文化产业格局,巨人的肩膀,注定要承担更多的压力,并担负起更大的责任。
|