主题：雅戈尔海外并购六个月

在完成中国服装制造业最大的一桩并购案后，雅戈尔在整合风险、业务对接方面目前进展状况如何？雅戈尔在房地产和股权投资的成功对其国际化有何帮助？李如成能达成自己的目标吗？

　　
　　
　　
　　 这是一个炎热的梅雨季节，这样的天气可以用来形容如今的中国服装产业。6月23日，在雷雨交加之际，记者走进了被称为业内翘楚的雅戈尔集团。

　　
　　 “海外并购对我们来说是一个新的尝试，业务对接等方面的融合存在明显的困难。但是如果不收购新马，雅戈尔将面临很大的危机。虽然中国企业海外并购成功的案例并不多，但我想把这次尝试做成一个成功的案例。”雅戈尔集团董事长李如成的冷静沉稳与室外的炎热天气形成鲜明的对比。

　　
　　 2008年1月，雅戈尔集团并购了美国服装巨头KELLWOOD公司（简称KWD）旗下男装企业新马和SMART.这是一笔1.2亿美元的收购交易，是中国服装业最大的一起海外并购案。

　　
　　 “我们可能要组建一个新的企业，把雅戈尔和新马两种体制和体系融合在一起。我们正在雅戈尔集团的宁波总部旁边建造一个6万平方米的新厂房。这同样是一个试点，要彻底改变新马很难，也没有必要。”李如成颇有点神秘地说：“两年后，我们将在这个新企业里融入创新机制，并推出更高端的产品。”

　　
　　 那么，李如成将如何达成自己的使命？

　　
　　 主业不放弃

　　
　　 虽然雅戈尔已经把投资作为一个产业来做，“但这并不表明雅戈尔要放弃服装主业。”李如成说，在2007年，雅戈尔在国内销售1080万件衣服，销售额增长19.56％，利润增长70％，资本回报率达18％。在2008年，李如成有意展示其坚持做服装主业的抉择。

　　
　　 并购SMART和新马，便是李如成在服装行业押下的一个重量级筹码。

　　
　　 对于前面提到的雅戈尔和新马将在宁波建立新厂房的计划，许多人认为不可思议。有人甚至政府领导都多次劝李如成把建厂房改为搞房地产，但李如成认为，服装行业在中国可以继续做几十年，因为人总要穿衣。“关键是雅戈尔能做出什么档次的产品。”李如成说。



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