主题：长安

作为四大汽车集团之一的长安，技术力量、自主研发、自主品牌、生产布局、市场拥有都是有位置、有基础的，但是近期几大重组事件把它的弱项也完全暴露了出来，这几次事件，直接地把长安的以下几个问题捧到了桌面上。

首先是旧思维旧习惯惯性延续，管理输出能力不足。

在几大重组上，长安很看重自己投了多少钱，并且一厢情愿地认为，我对你很好，一上来就给了你钱，所以你也要给我我要的，听我的，但是几个对立事件说明，长安投了钱，并没有投入足够的管理，缺乏管理制度，以及从自身经验中生长出来具有生命力的管理体系的输出。仍然是旧的那种投入一点钱，委任个把人，部队就要跟我走的做法。

这一点跟长安本身所处的地方可能是有关系的，西部落后地区，以及地方人文，可能旧模式处理问题比较有成效一些，也有惯性心理的认可，但是这对于完成国资委所作的重组划拨就不够了。

其次是自身成长惯性延续，市场差异认识不足。

长安的重组得不到响应，除了管理输出力度缺乏，还有对重组对方分析的不足。

长安的产品发展可能相比其它几大集团更多农村市场份额，长安的问题也就很象农村的问题。农村建设前景广阔，资源很多，但是怎么搞，还真急不起来。长安也就在伴随农村建设的过程中成长，对于重组地区跨度很大的几家厂家，这一点农民眼光大概真是太局域化了。

重庆地方人事局面的调整，也带动了一定层面发展思维的调整。长安会否在几个事件后冲出一条路，不过这几件事还真是拖不起了，说句老实话，投资长安，就是因为它有这些毛病，如果都没有毛病了，那也就少了好多成长空间了，哈哈。




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借助所谓的150周年活动，长安想从内到外完成一个自主技术积累已经达到一个基础，自主品牌发展走向一个分水阶段的确认。攘外必先安内，内既已安，外将何攘，等着农民兄弟慢慢成长吧。