主题：民生银行的“独门绝活”

面对错综复杂的宏观经济金融环境和国家“稳增长”的现实要求，以及内外部经营环境的不断变化，商业银行特别是中小银行如何在支持经济发展、服务社会民生方面更有效地发挥自己的独特作用？为此，本报推出“中小银行·专注所长”专栏，向读者介绍中小银行“人无我有，人有我优”的特色经营理念及其在业务创新领域的独特做法，以期对银行同业有所启示。

　　作为内蒙古伊利集团分布在全国的8700多个经销商之一，小马前不久专程从山东赶到呼和浩特，参加民生银行与伊利集团举行的战略合作协议签约仪式。

　　说到双方刚刚签下的30亿元授信额度的大单子，小马的眼光中充满了期待和兴奋：“大树下面好乘凉嘛。以前我们铺货主要靠自有资金，实在周转不开就找亲戚朋友借点儿，找银行贷款太难也太慢。现在有伊利和民生银行的支持，以后再有资金需求就好办多了。”

　　与小马同样高兴的还有伊利集团层层筛选出来的100家上游奶源供应商和500多家下游经销商。这600多家企业不仅有机会获得民生银行总计30亿元授信额度的贷款，还能进一步享受民生银行提供的支付结算、财务管理、投资理财等“一站式”金融服务。

　　对于民生银行来说，与伊利集团的战略合作不仅首创了乳业产业链小微企业批量开发模式，也是其在小微金融服务领域 “总部战略合作，分支协同实施”的一次实践。目前，该行已在呼和浩特分行成立了乳业小微金融服务中心，该行在乳品行业打造的小微金融专业支行也有望于下半年挂牌。

　　批量开发 一网打尽

　　“目前，乳品行业上下游基本上都是小微企业，正是我们小微金融服务的对象。只要抓住核心企业，就可以把这些原本分散各地、无从下手的小微企业一网打尽了。”民生银行零售银行部总经理艾民在接受记者采访时表示。

　　银行和小微企业打交道，首先遇到的一个难题就是“散”。如果按照以往做大客户的传统思路，一家一家上门考察了解情况，不仅成本高，风险也大。以乳业为例，其产业链长而复杂，涉及饲料供应、原奶生产、乳制品加工、包材以及生产机械、流通销售等。民生银行在对这一链条进行梳理、分析后发现，以伊利为代表的乳品加工企业位居核心地位，上游奶牛养殖和下游经销商紧密围绕其发展提供服务。其中，产业链条上端的养殖环境是乳品质量的关键，最受政府和核心企业重视，通过核心企业可抓住养殖企业最主要的资金回笼渠道。而位于链条末端的流通销售环节，不仅占产业链利润的60%，且其经营资金主要流向核心企业。

　　在经过一番深入的调研论证后，一种全新的小微企业批量开发模式——“核心企业1+N”就此诞生。其中，“1”代表产业链中的核心企业，在交易融资业务批量开发模式中承担部分担保责任，“N”代表核心企业的上游供应商、下游经销商及最终用户，是产业链整合批量开发的目标客户群。“我们发现，银行借助核心企业对上下游企业进行管控，对产业链两端企业进行批量开发，是一种较为理想的方式。”艾民说。

　　负责小微金融业务的民生银行零售银行部总经理高级助理周斌告诉记者，伊利这次主动筛选了100家供应商、500余家优秀经销商，向银行提供其全流程的产销信息，并一同制定了防范风险的具体措施，从而为民生银行实现“名单制销售”奠定了基础。“我们提供的独特资源包括：30亿元的小微企业金融债，中国第一家乳品专业支行、乳制品行业研究中心，全国50家一级、二级分行突破地域限制的全方位配合以及全行100多名优秀客户经理的服务。”周斌说。

　　据称，通过此次战略合作，可以帮助签约的100家核心供应商进一步提升奶源品质，帮助500多家各级经销商提升铺货能力，所带来的直接效益是新增80亿元销售以及创造近4亿元的销售利润。


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