主题：鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司主动出击迎挑战　再接再厉创佳绩


鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司推行模拟市场化运营以来，连续3个月实现当月扭亏。为指导该公司在6月份继续保持良好的发展势头，鞍钢集团公司党委书记、总经理张晓刚昨日在该公司调研时强调，要主动出击迎挑战，通过抓机遇降低采购成本、精细化管理降低系统成本和调整品种结构来赢得市场，最终实现盈利水平提升。

鞍钢集团公司党委常委、鞍钢股份公司党委书记杨华，鞍钢股份公司总经理陈明参加调研。

张晓刚听取了鲅鱼圈钢铁分公司关于四五月份生产经营、六月份经营预测及下一步重点工作等情况的汇报，对该公司的发展思路和指标分解情况给予肯定；征询了该公司在配煤配矿、产品结构调整、节能减排等方面需集团公司支持事项情况，要求相关部门和单位全力支持和帮助该公司发展。

张晓刚指出，面对严峻市场形势和激烈的市场竞争，鲅鱼圈钢铁分公司主动出击，依靠自身努力和各系统的配合，用观念转变和体制机制创新实现了扭亏为盈，成为全集团学习的榜样。通过学习借鉴鲅鱼圈钢铁分公司的经验，在全体干部职工的共同努力下，集团公司5月份将实现当月扭亏为盈。但市场变化莫测，6月份钢材价格又出现下滑。鲅鱼圈钢铁分公司要总结好经验，发挥主观能动性和创造性，主动出击迎挑战，再接再厉创佳绩，通过抓机遇降低采购成本、精细化管理降低系统成本和调整品种结构来赢得市场。

张晓刚强调，当前市场形势严峻，面对困难和挑战，各级领导干部必须勇于担当，把思想统一到完成全年生产经营目标上。要把广大干部职工的智慧用在开拓市场上，用在为集团公司创造更大价值上。要通过保持设备稳定、原料稳定来保证生产稳定运行，尤其是铁前系统的稳定运行，从而确保降本增效。在原燃料价格下行时，通过降库存来降成本，抓机遇降低采购成本，这是当前生产组织的一个重要原则。

张晓刚强调，提升竞争力要加快调整产品结构，充分发挥产销研一体化优势，在产品开发和为客户提供深度服务上下工夫。销售部门要真正把客户放在重要位置，主动思考调整品种结构，主动出去找客户、为客户提供服务。要摒弃那些长期在卖方市场形成的旧习惯，转变理念、主动出击，用优质的服务和产品质量换来客户的信赖，进而赢得更多的客户。

集团公司办公室、计划财务部、科技质量部、物资采购部、市场营销部负责人参加调研，共同为鲅鱼圈钢铁分公司发展出谋划策。


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