主题：鞍钢股份原燃料加工储运中心挖掘运营潜力促降本

鞍钢股份原燃料加工储运中心认真贯彻“4•28”会议精神，通过做好“四个结合”，努力提高物流效率，确保低成本运行。

这个中心坚持“以推进变革创新、促降本增效为目的，以深化预算管理为手段，以加强管理、对标挖潜、转型发展为抓手”的工作思路，在挖掘运营潜力工作中做好“四个结合”，即与落实中心党代会的转型发展项目结合起来，推进转型发展项目的实施；与加强中心的管理结合起来，推进管理上水平；与党内开展的创先争优活动结合起来，把“推进变革创新，促进降本增效”作为当前创先争优的重要内容；与落实全年工作任务结合起来，推进工作任务和措施的落实，确保全年工作任务的完成。

为提高物流效率，确保低成本运行，该中心进一步优化物流方案，消除不合理的物流环节。建立物流效率、吨钢运费、水渣产销率、水渣输出直付率、水渣吨铁运费、车皮待卸时间等考核指标，以此减少二次倒运、提高车辆利用效率。同时，他们还加强对“废钢槽重合格率”的考核，提高物流质量，严格落实《关于原燃料“二次变场”的管理规定》，控制料场装卸费用。

此外，该中心还重新核定生产服务岗位定员，解决关键重要岗位人员不足的问题，提高劳动生产率。重新制定《经济责任制考核办法》，丰富考核内容，形成激励新机制。建立预算分解模式，规范预算审批程序，建立有效的预算执行管控体系(来源:鞍钢集团公司企业文化部石油裂化管,建材市场价格


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