主题：宝钢厚板部努力探索最佳经济运行模式

在钢材市场持续低迷的不利形势下，如何建立厚板生产的最佳经济运行模式？日前，宝钢股份厚板部召开管理研讨会，研究并明确了低负荷生产条件下的工作重点：低负荷生产、满负荷工作，努力探索最佳经济运行模式。

今年，面对国内外厚板市场新形势，结合厚板部产线融合后加强基础管理工作新要求，厚板部以项目化、常态化、科学化的方式推进基础管理工作，坚持“PDCA+认真”的工作方法和态度，突出策划系统性、推进规范性、成果有效性，积极打造过硬的自主型员工队伍，努力建设世界一流的厚板精品制造工厂。

结合上半年以来的形势变化和生产经营实际，厚板部提出持续推进提升协同效率、加强基础管理、提高综合素质、改善绩效指标、加速品种开发等五项重点工作，并特别关注在低负荷生产条件下加强员工队伍管理工作。例如，在加强基础管理体系建设和能力建设方面，以重点项目“设备缺陷管理”和“联合点检”的推广为契机，加大重点项目有效做法和突出成果的推广力度，深入推进可视化管理，促进员工行为养成等；在以用户为中心的企业运行机制建设方面，进一步提高面向用户的交货能力；在员工队伍管理方面，利用生产富余时间加大人员培训交流力度，促进技术、操作等各岗位人员业务能力的提升和知识、技能的拓展等等。

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