主题：京东方：提升赢利能力是关键

2005年，京东方北京5代TFT-LCD生产线投产，结束了中国大陆的“无自主造屏时代”;2010年，京东方合肥6代线投产，成为“中国液晶电视屏全部依赖进口局面”的战略转折点;2011年，京东方北京8.5代线投产，结束了中国大陆的“无大尺寸电视屏时代”，使全球液晶面板市场格局重新洗牌。

京东方从2003年开始进入液晶显示产业，至今已有十个年头。在此期间，京东方背负着期待，也承受过质疑，在经历了残酷的行业周期洗礼后，京东方一步步成长起来。

　　2005年，京东方北京5代TFT-LCD生产线投产，结束了中国大陆的“无自主造屏时代”;2010年，京东方合肥6代线投产，成为“中国液晶电视屏全部依赖进口局面”的战略转折点;2011年，京东方北京8.5代线投产，结束了中国大陆的“无大尺寸电视屏时代”，使全球液晶面板市场格局重新洗牌。

　　从一家生产电子管的传统老军工企业，发展成为显示产品与解决方案的供应商，京东方承载着中国平板显示产业崛起的重任。近年来，京东方不断提高自主工艺和产品开发能力，提升在平板显示领域的核心竞争力，并在专利布局方面取得了跨越式的发展。经过多年的技术积累和市场布局，2012年，京东方液晶面板出货量已位列全球前五名，并对康佳、海信、创维、海尔、长虹、三星、LG等国内外知名品牌厂商实现了大尺寸面板的产品交付。DisplaySearch研究数据显示，2011年，京东方在大尺寸面板(10英寸以上)领域的市场份额为3%，预计2012年能达到4%，到2014年，这一数字将成长至7%。

　　市场份额稳步增长的背后，京东方也曾经备受质疑。在全球液晶市场不景气的大环境下，亏损成为全球面板巨头财务报表的关键词。在融资、亏损、再融资的过程中，京东方连年亏损也是事实。然而，平板显示作为我国战略性新兴产业，京东方代表的不仅仅是一个企业，更是一个产业。液晶产业投资巨大，京东方背后折射出的是我国整个显示产业战略性转型和发展的问题。对于京东方来说，既要遵循行业发展规律，又要时刻寻求实现突破的机遇。中国电视市场需求庞大，在国际面板巨头投资转向OLED的时候，中国面板企业应该抓住机会，灵活地调整产品线结构，从而提高竞争能力。目前，京东方已经建设了6代线和8.5代线两条高世代线，实现了在国内中大尺寸液晶显示屏制造上的“零突破”。京东方只有发挥龙头企业作用，扩大高世代面板线生产规模，并带动上游产业链发展，才能够降低成本，减少亏损，进而提升公司的赢利能力。


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