主题：张广宁到鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司调研

11月1日，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁带队到鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司调研，通过现场考察及座谈会的方式，筹划鲅鱼圈钢铁分公司未来发展。张广宁强调，鲅鱼圈基地要在规模一流、品种一流、指标一流的基础上，将提升管理水平与企业文化建设、思想政治工作相融合，实现管理一流，创建具有鞍钢特色的甚至是中国钢铁行业特色的管理模式，打造国内一流工厂。

　　鞍钢集团公司党委常委、鞍钢股份公司党委书记杨华，党委常委、副总经理姚林，鞍钢总经理助理王延绵，鞍钢股份公司总经理陈明，集团公司办公室、战略发展部、项目管理部、管理创新部、科技质量部、物资采购部、市场营销部等部门负责人陪同调研。

　　张广宁一行首先来到炼钢区域，看到现场整洁的环境，张广宁停下脚步说：“规范化、整洁化的现场管理是企业软实力的一种体现，要将管理与企业文化建设、思想政治工作结合起来，提升精细化管理水平。”

　　在转炉主控室，张广宁与现场职工亲切握手。听说该转炉连续两个月指标超历史，余能余热回收等指标达到国内领先水平，张广宁连连称赞。他说：“虽然现在效益不好，但是我们士气不能降，而且更要把精神头儿提起来。”他还就原燃料采购情况与相关人员进行探讨，强调要向管理要效益，重点要抓好采购、销售两头的管理。

　　驻足在热轧部简介板前，张广宁仔细听取了热轧部负责人关于工艺技术、技经指标及产品结构的介绍。得知该生产线实现污水零排放、看到该部发展愿景时，张广宁十分高兴，提出不仅要实现规模一流、品种一流、指标一流，还要实现管理一流。“今年多大了”、“学什么专业”、“参加工作几年了”，在1580热轧生产线控制室，张广宁与值班作业长亲切交谈起来。看到“精益操作、精细操作标准化作业竞赛龙虎榜”及写有“精打细算、经济操作”的十月份成本和指标展示板，张广宁对该生产线成本核算方式给予肯定。即将离开热轧生产线，张广宁仍不忘叮嘱热轧部负责人要继续做好成本控制。

　　来到鲅鱼圈钢铁分公司管控大楼，张广宁与分公司相关人员进行了座谈。你们销售是鞍钢股份那边负责？生产品种是鞍钢股份下单子？你们吨钢是多少钱？环保优势在哪里？未来发展思路是什么？……听取鲅鱼圈钢铁分公司负责人汇报时，张广宁不时就关心的问题与他们进行交流。

　　张广宁强调，鲅鱼圈是鞍钢集团的新基地，不仅要实现规模一流、品种一流、指标一流，还要做到管理一流，要创造精品，集团公司对鲅鱼圈未来发展充满信心。鲅鱼圈钢铁分公司要提升管理水平，创建代表鞍钢管理水平甚至是中国钢铁行业水平的管理样板和典范，打造鞍钢特色，甚至是中国钢铁行业特色的管理模式。要从国家战略高度来考虑，建设现代化绿色样板工厂，切实把环保工作做好，这样企业才有长远竞争力。相关领导和部门要多动脑筋，思考如何让鲅鱼圈基地与市场有效衔接，如何使鲅鱼圈基地发挥最大的经济效益，打造成国内一流的工厂，为鞍钢集团扭亏控亏增效作出更大贡献。


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