主题：和讯网：三峡总公司拟重组国水投 谈判进入攻坚阶段

不排除将来其资产注入长江电力(600900,股吧)的可能

　　记者近日获悉，国内最大水利发电企业中国长江三峡工程开发总公司（下称“三峡总公司”）与另一家水电央企中国水利投资集团公司 （简称 “国水投”），就重组事宜已进行了较长时期的接触和谈判，三峡总公司拟合并国水投。

　　据三峡总公司内部人士透露，目前谈判进展顺利，已经进入国水投人员安置问题的攻坚阶段。

　　国水投一位高层在接受上海证券报采访时表示，适当的时候会披露结果。三峡总公司一位内部人士透露，两者接洽和商谈已经有一段时间了，合并国水投只是三峡总公司整体战略发展规划的一部分，不排除将来国水投资产会注入三峡总公司上市平台长江电力中的可能。

　　三峡总公司是国务院授权开发长江三峡水利(600116,股吧)水电的国有独资企业，成立于1993年9月，伴随三峡工程的快速推进和接连不断的资本运作，其总资产已超过1600亿元，2007年盈利129.43亿元。借助上市公司长江电力，该公司近年频频展开重组并购，参股了多家地方能源企业，并涉足风电、核电、煤化工等领域。

　　三峡总公司总经理李永安日前在年中工作会议上表示，上半年，中国三峡总公司生产经营呈现良好局面。三峡工程全面具备175米蓄水条件；右岸机组在汛前提前投入安全运行；电力生产与经营形势总体良好；金沙江水电工程建设在克服困难中不断推进；主要经济指标完成情况正常。自长江电力停牌以来，三峡总公司一直在积极地筹备主营业务整体上市，计划将三峡工程的18台发电机组组注入长江电力。

　　而国水投的前身是成立于1985年的中国水利实业开发总公司，2003年纳入国资委管理。该公司是中央水利资产的投资主体和运营主体之一，主要投资于中小水电和风力发电等清洁能源。与三峡总公司相比，国水投是“小个子”，其2007年总资产约100亿元，营业额约30亿元。不过由于该公司在水电、风电等可再生能源领域拥有较为丰富的资源和经验，成为电力业内巨头争抢的“香饽饽”。

　　业内人士认为，在央企纷纷努力做强做大的时期，几大电力集团在加速扩充产能，包括水电，因此，像国水投这样的“小个子”最终被重组似乎并不意外。三峡总公司合并国水投也是为了在未来的央企重组中占据有利地位。毕竟与华能、大唐、国电、华电、中电投五大电力集团相比，三峡总公司在规模上还处于劣势。

　　据了解，三峡总公司如能实现对国水投的合并，将是该公司首次重组电力央企，也将是央企电力板块重组的首例。



该贴内容于 [2008-08-06 08:51:00] 最后编辑

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据上海证券报8月6日报道，国内最大水利发电企业中国长江三峡工程开发总公司拟合并另一家水电央企中国水利投资集团公司，并已就重组事宜进行了较长时期的接触和谈判。


报道称三峡总公司一位内部人士透露，目前谈判进展顺利，已经进入国水投人员安置问题的攻坚阶段。未来不排除将来国水投资产会注入三峡总公司上市平台长江电力中的可能。


三峡总公司是国务院授权开发长江三峡水利水电的国有独资企业，成立于1993年9月，目前总资产已超过1600亿元。国水投主要投资于中小水电和风力发电等清洁能源，其2007年总资产约100亿元。


自今年5月8日，中国三峡总公司控股的中国长江电力股份有限公司股票停牌，标志着中国三峡总公司主营业务整体上市工作正式启动。

可靠消息：三总重组中水投是应国资委的要求进行的。

短期注入长江电力可能性不大 http://www.jrj.com 2008年08月07日 08:50 新京报
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　　本报讯 （记者钟晶晶）尽管长江电力（600900行情,爱股,资讯）一直停牌，但其控股总公司三峡总公司筹备主营业务上市的工作一直在推进之中。三峡总公司一位内部人士在日前的公司年会上透露，公司拟重组中国水利投资集团。昨日中国水利投资集团（下称国水投）一位高层告诉记者，双方确在谈判重组，目前公司已将重组的基本方案提交国资委。

　　“重组没有障碍”

　　三峡总公司一位分析人士告诉记者，虽然国水投的盘子不大，但双方可以互补，“三峡总公司拥有很强的融资能力，未来对于国水投扩展业务非常有利，除了一些安置离退休人员问题，应该没有任何障碍。未来也不排除将国水投注入上市公司的可能。”

　　去年开始，中国三峡总公司就开始了主营业务整体上市的研究工作。今年5月8日，中国三峡总公司控股的中国长江电力股份有限公司股票停牌，并公告称，三峡总公司正在筹备整体上市事宜，就此中国三峡总公司主营业务整体上市工作正式启动。但上述国水投高层则认为，国水投短期内注入长江电力的可能性并不大。

　　“电力整合试点”

　　三峡总公司的一位内部人士告诉记者，重组国水投是国资委的授意，目前双方的高层仍在宜昌谈判，但她并未透露更多细节。

　　中国能源投资协会的资深电力专家陈望祥表示，就国资委的思路而言，央企重组要从150家整合到80-100家，任务艰巨。但目前把五家电力集团整合起来的难度很大，因为各家的实力相距不大，即使由五家合并成了三家，这和当初电力体制改革，把国家电力公司拆分搞市场竞争又相悖。但国水投的资产相对比较小，整合起来难度并不大，因此对于国资委来说，国水投的重组可以作为电力领域整合的试点来推进。