主题：中电投上海电力重管理抓落实确保完成全年目标

8月5日，中电投上海电力股份有限公司（华东分公司）召开2008年年中工作会议。会议全面传达了集团年中工作会议精神，并就宣贯彻落实集团公司年中工作会议精神提出了四个方面的要求，一是把握学习主题；二是加强组织领导；三是大力宣传报道；四是提倡学以致用。

会议对下半年各项工作提出四点要求：一要认清形势，正视困难，坚定信心，激发勇气，抓住关键，突破重点，确保完成全年目标任务。二要完善公司战略、强调业绩导向，依照集团在华东区域的战略，积极挖掘新的利润增长点，有效助推集团公司“三步走”战略。三要突出业绩导向、强化价值理念和风险理念，向管理要效益，全面提升公司管理水平。四要层层传递压力和责任，加强业绩考核，发挥各级领导干部的重要作用。

会议提出，在当前恶劣的经营环境下，企业在管理理念、方式、流程等方面的不适应会逐步暴露出来，谁发现得早、完善在前，谁就会赢得主动，就会在激烈的竞争面前得到生存与发展。因此我们必须抓住机遇走在前面，通过提高管理能力和竞争能力来推动公司的发展。其次，要抓住机遇，改进管理。并落实好九项措施：一要突出“一个导向”，强化“两个理念”；二要在公司开展管理咨询、诊断、评价的基础上，优化工作流程，调整机构、岗位设置，做到资源与工作重点相匹配，权利和责任相匹配；三要进一步强化体制创新，达到归属清晰，流程优化，逐级负责，权责明确的目标；四要进一步加强和完善内部机制，建立并完善内部适度竞争的用人和业绩考评的激励机制，要调整和完善业绩考核与评价体系；五要积极推进对标管理，提升公司运营管理水平；六要进一步加强燃料管理；七要抓好新投产机组的达标管理；八要做好开源节流工作，集中精力推动止损扭亏；九要强化风险防范，加大内控力度



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