主题：万科：七大举措控制成本应对长远挑战

8月7日讯 在下午举行的万科2008年中期业绩网上交流会上，针对股东对万科成本控制的质疑，郁亮提出，万科将在成本控制方面积极改进，并提出了相关措施：

　　1、 成立总裁牵头“成本管理委员会”，全面系统的梳理公司文化、流程、组织、运营、产品、供应链管理等各个环节中的成本漏洞；

　　2、 实施“回归客户”管理要求的同时，也将解决客户需求、产品配置与成本投入之间的不匹配问题；

　　3、 采购、成本系统人员在现有基础上，更加强化对市场、行业、同行的了解，使采购成本与规模匹配，获得更明显的优势；同时深化集团采购；

4、 优化项目运营节奏，杜绝资金成本的浪费；

　　5、 强化费用管理，使费用支出与业务增长合理匹配；

　　6、 深化标准化工作，减少重复支出，减少管理难度；

　　7、 优化流程，减少多余管理动作；现在，广大一线的万科人正将集团成本前置与优化的要求落实到一砖一瓦。需要强调的是：万科关于成本管理的一系列动作绝不仅是仅仅为了应付行业的调整，更重要的是为万科的长远发展做好准备。

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