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主题:万科:七大举措控制成本应对长远挑战
8月7日讯 在下午举行的万科2008年中期业绩网上交流会上,针对股东对万科成本控制的质疑,郁亮提出,万科将在成本控制方面积极改进,并提出了相关措施:
1、 成立总裁牵头“成本管理委员会”,全面系统的梳理公司文化、流程、组织、运营、产品、供应链管理等各个环节中的成本漏洞;
2、 实施“回归客户”管理要求的同时,也将解决客户需求、产品配置与成本投入之间的不匹配问题;
3、 采购、成本系统人员在现有基础上,更加强化对市场、行业、同行的了解,使采购成本与规模匹配,获得更明显的优势;同时深化集团采购;
4、 优化项目运营节奏,杜绝资金成本的浪费;
5、 强化费用管理,使费用支出与业务增长合理匹配;
6、 深化标准化工作,减少重复支出,减少管理难度;
7、 优化流程,减少多余管理动作;现在,广大一线的万科人正将集团成本前置与优化的要求落实到一砖一瓦。需要强调的是:万科关于成本管理的一系列动作绝不仅是仅仅为了应付行业的调整,更重要的是为万科的长远发展做好准备。
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