主题：中国石化上游板块开展区块投入产出分析

6月7日至8日，中国石化油田开发区块投入产出分析现场会在胜利油田召开。

　　此次会议围绕提高上游发展质量和效益，立足区块目标管理，总结区块投入产出分析的阶段性成果，取长补短，统一思想，深化认识，将工作重心下沉到油田区块，推动区块经营效益持续提升，进一步增强上游可持续发展能力。此次会议具有里程碑意义，标志着油田开发经营管理、经济活动分析进入到一个全新阶段。

　　开展区块投入产出分析是提高上游发展质量和效益的重要举措。通过分析，可以优化投入结构、产量结构、工作量结构，使开发和经营管理、投资、成本管理紧密结合在一起，实现一体化分析，进行一体化管理。今年以来，胜利油田按照“预算分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析考核到区块、效益评价到区块”的五到区块管理模式，按照系统节点加强精细管理，强化规范管理，实现科学管理。

　　会上，胜利油田等10家油气田企业深入剖析了11个典型区块的主要矛盾与问题，预测了未来8到10年的效益，并结合自身实际就实现区块效益最大化，多方案比较，提出了一系列优化运行方案和保障措施。与会代表还到孤岛采油厂108注采管理站、作业519队和15-3注聚站现场观摩，并进行分组讨论。

　　会议要求，要强化组织运行，保障区块投入产出分析工作持续有效开展。要加强组织领导，完善责任管理体系。要完善管理制度，建立层级分明、责任明确的管理网络。要建立科学的评价与考核体系，加强激励和引导。要加强经验学习与总结，注重提升分析应用效果。要加强与年度经营部署相结合，确保年度经营目标的顺利实现。


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