主题：中国平安交叉销售再升级 试行“一站到底”模式

　《中国经营报》记者从平安内部人士处获悉，自7月1日起，中国平安开始在深圳、上海、福建等地试点交叉销售运营架构调整，拟通过理顺交叉销售中各分公司间关系，更大程度实现综合金融理念。
从2001年起交叉销售就成为中国平安打造综合金融的一张王牌，在历经市场十多年的摸索和检验后，中国平安对综合金融的理念有了新的认识。

　　据了解，在过去的交叉销售中，平安财险、养老险、健康险等分公司会派驻各自负责单条线业务的专员进驻寿险分公司的综合开拓部，帮助代理人销售相关产品。而在7月1日启动的试点中，上述财险、养老险和健康险三大分公司的专员今后可能“合三为一”，且一并归属寿险分公司下的综合开拓部直接管理，负责财险、养老险、健康险三大渠道的综合拓展。

　　中国平安内部人士表示，此举主要目的是在集团各分公司间进一步整合资源，从而实现平安集团一直着力打造的“一个客户，一个账户，多个产品，一站式服务”的综合金融体验。

　　近年来中国平安不遗余力地在交叉销售上不断进行创新尝试，交叉销售改革走向纵深，将推动中国平安最大程度发挥综合金融协同效应。当记者就此调整向平安集团求证时，对方给予的答复是“仍在试点阶段，还有很多细节不确定，暂不方便回复”。


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