主题：中国平安双平台协同效应

双平台协同效应

　　2010年9月保监会并未出台明确法规允许保险资金直接投资不动产，所以，保险公司通常以自用物业的名义进行投资，在中国平安的综合金融框架内，平安信托也就成了其地产投资的主力军，深圳最先成为平安信托的试验田。

2007年，平安信托出资20亿从中信集团手中收购了中信城市广场，2011年10月正式更名为“新城市广场”。此后，平安信托一直在经营管理新城市广场，同时也对其进行了大面积升级改造。2007年5月，中国平安斥资约35亿元购得北京燕莎商圈的美邦国际中心。

　　2009年之前，平安信托的物业投资实际上主要做的是持有型物业投资，就是把已经建好的物业买过来，很少介入房地产项目开发。2009年之后，随着中国房地产市场的繁荣，平安信托开始介入房地产项目的前期投融资环节，并将产品往“基金化”发展。

　　平安信托2012年年报显示，旗下直接涉及房地产投资开发的子公司就有8家、建筑工程公司1家、物业管理及出租的子公司5家。在具体的项目中，往往是以旗下一家或几家子公司作为出资人的形态出现。

　　子公司间的功能也有所划分，比如平安不动产往往开发自有物业，其先后完成了包括深圳平安金融培训学院、中国平安全国后援管理中心（上海）以及遍及各地的平安大厦等60多万平方米的项目开发建设。

　　随着2011年9月平安人寿获得业内首个直接进行PE和不动产投资的双牌照资格，在中国平安不动产投资的版图上又增添了一位新的成员。这或许就印证了中国平安董事长马明哲所提出的协同效应。


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