主题：保利追头把交椅 华侨城华夏幸福双模式双双发力

2013年08月19日 06:25 来源： 理财周报
　　去年，保利地产销售破千亿，继续追赶头把交椅，保利与万科的“瑜亮之争”再次引起市场的关注。同时第二梯队上，华侨城打造的“旅游+地产”模式，华夏幸福的“工业+地产”模式继续发光，增长态势强劲。而同时，地产再融资开闸信号再起，这是否会成为上市房企增强竞争力的又一动力？

　　保利地产：深耕一二线区域，布局国际化道路

　　董事会成员：宋广菊、张振高、王小朝、彭碧宏、张玲、朱铭新、张恒山、张礼卿、谭劲松

　　2012年营业收入：689.06亿元

　　2012年净利润： 84.38亿元

　　保利地产2012年年报显示，2012年公司实现销售签约额1017亿元，成为继万科之后，国内第二家年销售额超过千亿的上市房企。

　　销售额的增长来源于市场占有率的提升，资料显示，保利占全国市场份额达1.58％，较上年增长0.34个百分点。50％的已进驻区域，保利地产市场占有率居于前三。

　　“保利地产成功突破1000亿销售额，得益于保利坚持的深耕一、二线城市的战略”一位房地产行业分析师介绍。

　　从区域销售来看，保利地产2012年全年珠三角地区实现销售额达到288亿，长三角地区突破140亿，北京公司单个公司销售突破126亿，而成渝地区销售额也达到了120亿。

　　与此同时，保利地产也进行了大规模产品结构的调整，大量推出中小户型住宅。

　　保利地产2012全年新推住宅产品中，按套数计算，92％为144平米以下中小户型产品，刚需仍占主流。自住需求的购房者比例达到85％，首次置业比例达82％。在自住需求的客户中，保利地产客户首次置业比例高达96％。

　　在拿地策略方面，保利地产表示将保持谨慎态度，不会盲目拿地。

　　保利地产介绍，为防范风险公司坚持一定的税前成本利润率，因此，既要争取资源，又要保证利润率，公司就要在概念地产、旧城改造、联合竞买、合作开发等方式上进行尝试。

　　宋广菊表示，2013年公司的拿地拓展的钱将向销售快资源比较缺的城市倾斜、向操盘班子能力强的地方倾向、同时兼顾各地区的平衡，适当撒撒胡椒面。

　　另外，保利地产也在积极拓展海外项目。宋广菊还透露，目前保利地产已经开始布局国际化。保利地产海外考察小组已经完成了对埃塞俄比亚、纳米比亚、坦桑尼亚房地产市场进行了调查，同时公司也对西欧市场进行了调研，预计在未来两年内将会迈出国门。

　　成功突破千亿销售，保利与万科的“瑜亮之争”再次引起市场的关注。对于何时超越万科，宋广菊回应，把万科当做学习榜样，但成长比成功更重要。



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