主题: 南方航空:内外因推动创新 供需仍是关键
2013-11-23 13:19:45          
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主题:南方航空:内外因推动创新 供需仍是关键

2013年11月22日 16:17 全景网 我有话说(3人参与)

罗嫣嫣 常涛

  事件:

  近期,我们对公司进行了调研,就公司的战略发展和经营情况与管理层作了深入交流。

  评论:

  1、国际市场开拓与“三网“建设初见成效,内外因共同推动公司积极创新。一方面,与欧美国相比,中国民航在国际航线上竞争力较弱导致市场份额较低,中国航企的时刻常常用不完。公司主动采取走出去战略,积极开拓国际市场;另一方面,随着国内高铁网络逐渐形成,国内市场面临更大竞争。日本、欧洲、台湾高铁出现后对1000Km以下航班的杀伤力很大。500-600以内的市场基本上属于民航的放弃市场。同时,低成本公司的侵入也对传统航空公司构成较大挑战。目前海外廉航发展很快,欧洲2小时之内的航线都是廉航、东南亚廉航也发展很快。公司大力开拓国际市场、积极推进“三网”建设,进行积极创新,也是在这样的背景下实施的。

  2、大力国际市场开拓,“广州之路”下一步要从量的增长逐步转向质的提高。经广州至澳洲具有绕航里程低的优势,因此公司国际化战略由澳洲线开始。现在公司澳洲线每周有40多班航班。而澳洲和欧洲由于历史渊源较深,航空需求较大,很多国际航企在争抢市场。现在公司澳洲航线上中转比例已经接近50%,其中大部分是国际转国际(东南亚-澳洲;澳洲经中国至欧洲)。机型也不断优化, 目前使用A380执飞悉尼、B787执飞奥克兰。今年前10月虽然运力增速有所下降,但10月27日换季之后又增加了国际航线的运力投放。现在公司处于转型效果初现的阶段,相信随着出境需求的增长,国际市场的需求或越来越好。公司下一步的问题是如何从量增转变为价增,提高国际营销水平。

  3、“三网”建设初见成效,全面提升竞争力。2007年,公司正式启动航线枢纽网络、市场营销网络和服务保障网络的“三网建设”,开始了建设国际化规模网络型航空公司的战略转型。1)航线网络。航线网络设计得好,可以产生集聚效应, 公司重点发展了北京、广州、重庆和新疆四大枢纽;2)营销网络。中国民航分销占比一直很高。过去高达90%,近两年加强直销有所下降。公司大力加强直销,今年公司B2C增长60%-70%,占比达到10%-12%。公司现在呼叫中心有约2000人,柜台直销不断萎缩;3)服务保障网络。公司着重加强了地面服务和空中服务链条的有效衔接。

  4、高铁时代的竞争格局“再平衡”。2009年12月武广高铁开通,南航成为三大航中第一家直面高铁竞争的航企。我们在《日本民航与高铁50年竞争历史启示录》系列专题报告中指出,运距在1200KM以下的市场,民航没有绝对的竞争优势。而运距在450KM 以下的市场是民航的放弃市场。从公司实际的运营感觉来看,基本上1000公里以下的民航没有优势,500-600公里以下的市场基本上是放弃市场。对于放弃市场,公司采取降密措施,将宝贵的时刻资源用于其它航线。新增航班的重点也选取与高铁重叠度低的航线,经过几年的调整使得市场实现了“再平衡”。如广州-长沙、广州-武汉已基本达到平衡点,客座率和票价出现回升。北京-上海航线也很明显。同时,公司也积极与铁路合作以加强转机旅客的需求,但多数核心城市机场和高铁站距离太远是成为“空铁联运”的重要障碍。

  5、廉价航空的发展带来挑战,但国内廉航发展仍任重道远。低成本是民航业的趋势。在国外,廉航在2-3小时航距的航线上发展很快。中国目前主要是春秋航空在试水。但中国低成本航空要发展仍面临许多制约。一方面,航油、航材、关税等刚性成本的增长使得低成本航空发展面临挑战;另一方面,中国民航的区域需求不均衡,东南沿海市场较为适合廉价航空的发展,但时刻资源紧缺。再者,国内机场设施中没有低成本航空对应的候机楼和设施。

  6、抢占国内时刻资源,奠定远期竞争优势。今年公司引进50架飞机,但其中窄体机占比高,因此重点布局国内市场。考虑到与高铁的竞争,公司将重点加大1000km以上航线运力投入密度(广州-乌鲁木齐加密到每周五班;东北-深圳;中部-新疆)。现在国内航企的主要盈利来源仍是国内市场,而国内核心机场时刻资源极为紧张,二、三线城市的时刻也逐渐紧张起来。公司大力加强国内市场投入,抢占航权和时刻资源,短期成本虽有所增加,但也奠定远期的竞争优势。

  7、投资策略:维持2013-15年EPS0.25元,0.26元和0.28元的预测,维持“中性-A”的投资评级。明年,行业运力引进力度较大。考虑到GDP增速仍可能放缓、限制“三公消费”政策继续严格执行、高铁冲击稳中趋于恢复,整体来看需求尚难看到大幅反弹的因素,市场整体供需关系难言反转。2014年,公司计划ASK投入增速在12%~13%,运力投放还是较快的。国际航线上,公司开始从量的增长走向质的提高。但面对国际一流航企的竞争,实现国际长航线市场的盈利仍是一个长期过程。同时,A380目前尚无妥善安置方案,对业绩形成拖累。国内市场上,从目前格局来看,公司广州、北京基地时刻已较为饱和,而高盈利新增市场拓展难度较大。考虑到行业供需尚无显著改善,且公司层面面临较多经营挑战,仍维持“中性”评级。



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