主题：五粮液董事长唐桥谈混合所有制：要建立退出机制

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五粮液董事长唐桥从几个方面谈了对混合所有制的看法：

第一，谁发展混合所有制的问题。公加私模式有利于弥补双方的短版，又能够发挥各自所长，也能够优势互补。无论是个体、私人、外资，甚至还有产业投资基金，都可以作为混合所有制合作的可选对象。具体操作更比较倾向那些有市场，有技术，有上下游观念的战略合作伙伴，这是我们比较关注的问题，特别是有长期的利益交集，这种或者更可持续。同样民营企业和外资企业，在选择与国有企业合作的同时，也会考虑国有企业资产质量是好是坏，产业结构是否合理，企业的包袱是否沉重，市场资源能否得到整合等等。 我们认为要搞活混合所有制，不单纯是做加法，更重要的是要相互间要有共同的价值的取向，要能够优势互补，资源的整合，要发生核的裂变，这样才能够释放出意想不到的效果。

第二个问题，发展混合所有制经济的一些难点。首先是持股的比例问题，如果在混合过程中，国企一股独大，民企和其他的参股仍为形式化，象征性的参股，既不能激活国企的经营机制，反而会使因为民企参与，参与的权利股权降低，影响混合所有制的发展。 其次不同经济程度的企业文化如何融合的问题。企业的文化实际上是企业的灵活，在国有企业与民营企业、外资企业的合作过程当中，文化的碰撞这个是必然的。如果文化的融合不到位，反而会产生分歧、矛盾不协调，甚至分道扬镳，最后融资难易程度和融资成本的差异，总体上国企的融资难度和融资的成本低于民企，这是原本在体量和实力上不占优势的民企，在参与混合所有制经济时，更加处于劣势的地位。 第二，如何发展混合所有制经济。怎么发展混合所有制经济，我想主要是这八个方面： 第一要建立明确的进入机制，确定非公有经济可以进入的范围。 第二要本着协约精神，建立明确的共享，风险公担的机制，要充分保障非公有投资的话语权。

第三要建立明确的退出机制，投资者不管熟悉都可进可退，在规则之下资本可以自由的进退。 第四建立完善和现代公司的治理结构，要从资本的属性角度思考现代企业的管理。 第五加快推进国有企业的去行政化，进一步政企分家，换国有企业一个真正的企业身份。 第六要加快推进资本市场的改革，为各种经济成分营造一个公平合理的投融资环境。 第七要加快推进国有企业统一的体系建设和职业经理人制度的完善，为混合所有制精神的经营管理人才队伍发展壮大，创造良好的环境。 第八要建立产权人格化的激励机制


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