主题：宝钢股份优化绩效评价“强制排序”

长期以来，干部能上能下给员工的印象是“雷声大、雨点小”。赏罚分明、能上能下的干部管理机制，是企业存亡之机。对于深化干部人事制度改革的认识，宝钢股份正在一个新的高度上聚焦。一支“追求业绩、崇尚创新、恪守诚信、乐于协同”的干部队伍，是宝钢股份保持优势的真正实力和竞争力所在。

严格按照“活力曲线”要求强制排序，绩效评价后10%的干部下岗！宝钢股份2013年度干部绩效评价，“强制排序”成为一个关键词：每个班子必须对班子成员根据“成绩单”排出名次，公司再结合评价，对所有直管干部按“活力曲线”规则，评定优秀、称职和改进。

“强制排序”传递的信息，是宝钢股份推进干部能上能下的勇气、决心和较真的态度。“强制排序”重重敲响了警醒的一锤。干部能上能下在三项制度改革中最具示范作用和推动效应，但也是一个难啃的硬骨头。“强制排序”的联动效应在不断辐射，各单位都迅速进入实质性的探索、推进。从干部到员工，从管理岗、技术岗到操作岗，宝钢股份上下同频共振，压力和责任层层传递，竞争态势已然更浓。

在宝钢股份2013年度干部绩效评价中，15名干部因评价为“改进”被解除岗位，大力度地打破了干部的那把“铁交椅”。评价结果公布后，员工看到绩效不佳状态不好的领导最终下了，大家体会到了公司“倡导什么、反对什么”的鲜明的用人导向。



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