主题：南玻为什么能从50万到150亿？

摘要：南玻集团坚持“对股东作贡献，对员工作贡献，对社会作贡献”的发展原则，南玻上市以来，在保证公司可持续发展的同时，一直以回报股东为己任。2011年，南玻与广东省科技厅签约，承担广东省战略性新兴产业核心技术攻关项目，开发超薄晶体硅电池产业化成套技术。

从50万美元跨越到150亿元人民币，从南玻制造转向南玻创造

南玻为什么能

30年以前，南玻以50万美元起步，仅是一家倒腾洋品牌玻璃的代理商。走过30年，南玻集团已经发展成为一个有着150亿元人民币总资产，且拥有自主核心技术和自创品牌的创新型企业。第一个50亿，南玻人用了20年。第二个50亿，5年；第三个50亿，5年。

玻璃制造是基础性实体经济，靠一分一毫累积财富积累实力。这里没有热钱投资的惊喜回报，也没有互联网行业的爆发式增长。南玻集团何以守住一片土地，寂寞深耕，保持着高位、优质、稳健的增长速度？


【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。

南玻之魂： 做深圳精神的践行者

位于深圳蛇口工业六路的南玻集团总部，路口耸立着一块标语“空谈误国，实干兴邦”。这条标语记载着南玻诞生的印迹，也提示着南玻人的使命和担当。

南玻集团董事长、首席执行官曾南表示，南玻的命运与特区改革开放相伴相生，没有改革开放，就没有南玻的今天。南玻的发展离不开特区鼓励创新包容失败的大环境，离不开历届市委、市政府的关心支持。

30年前南玻公司孕育在特区改革开放的策源地蛇口工业区。这里毗邻港澳，得改革开放风气之先，在多元经济模式中，从一开始就摆脱了内地国有企业固有的经营方式，在旧的传统观念和固有思维模式中杀出一条血路。南玻人走出一条属于自己的发展道路，创造了具有南玻特色的企业文化和经营风格，为南玻30年持续健康发展奠定了坚实的基础。

南玻人抵御诱惑，心无旁骛，把玻璃产业做精做强。在这30年间，南玻经历了许多关键阶段，历经了亚洲金融风暴、全球经济危机和世界经济增长徘徊期。南玻管理层亲眼见证了类似安然、AIG一夜之间的消失，也目睹了通用汽车、诺基亚等世界级巨头走向衰败的轨迹。所有这些，都成为南玻在发展进程中的一面面镜子，引以为鉴，让南玻决策层保持警醒，避免重蹈覆辙。

如何跳出从盛极而亡的周期律？曾南表示，理性来自历史，企业决策层永远不能忘记历史，不能忘记奋斗史。我们永远不要忘记30年前曾经有过的惨淡经营，永远要做到战战兢兢，如履薄冰。对待市场和客户，要始终保持一份敬畏之心。在充满竞争的今天，资讯高度发达，我们没有任何资本去自夸或因为今天的规模而自豪。相反，更要谦虚谨慎，理性思维，把自己放在全球一体化的大背景下思考问题。南玻的法人治理结构为科学决策系上了安全带。为了避免个人冲动和非理性极端行为，南玻坚持实行管理团队决策机制，构建了决策风险的管控体系。