主题：鞍钢股份鲅鱼圈分公司推进目标值管理

今年以来，为持续提升基础管理水平，鞍钢股份鲅鱼圈分公司全面实施以市场为导向的全员目标值管理活动，引导全员经营岗位，创造价值，全力打造最具国际竞争力的绿色沿海钢铁产业基地。

　　今年以来，该公司深入推进以市场为标准，以扭亏增效为核心，以市场为导向的全员目标值管理活动。活动中，该公司从构建全员目标值管理体系、提升全员创造价值主观能动性、实施全流程班组核算和全面推进岗位经营等方面入手，使全员目标值管理在促进生产经营和降低生产成本中发挥了积极作用。

　　以市场为导向，构建全员目标值管理体系。该公司通过采取市场倒逼机制，按生铁及成品市场价格倒逼核定工序成本指标，使各级经营单元全面对接市场，快速响应，实现了经济效益与内部管控的兼顾统一。职能部门以落实职能战略为中心，强调横向管理与系统优化。事业部门突出过程管控，通过推行计划值管理、班组核算与岗位经营，不断改进优化过程控制水平，实现精细管理、精益生产。

　　以分级授权为责任落实手段，提升全员创造价值的主观能动性。他们以追求系统利润最大化为目标，合理配置资源，向市场要效益。赋予事业部原料管理、生产运行、新产品开发、技术质量、成本控制、工序间签证结算、客户服务等自主管理职能，确保了事业部市场化功能完整、管理受控。同时，以“引入市场、充分授权、权责对等、全员经营”为原则，明确事业部、作业区、班组、岗位等各级经营单元权责，实施充分授权，实现从“单一生产”向“全面经营”的角色转换，全面激发各级经营主体的价值创造主观能动性。

　　以信息化为平台，开展全流程班组核算。他们通过MES管理系统等计算机辅助模型的应用，建立了全员目标值管理下的班组核算信息平台，实现生产过程数据自动采集，过程结果及评价结果的即时核算测量。借助计算机信息化平台的数据信息传递，使当班过程控制结果，即时录入班组核算计算机模型，核算出当班过程控制绩效，提升了当班班组即时纠偏和过程控制效能。

　　以人为本，全面推进岗位经营。该公司在事业部、作业区、班组、岗位等四级目标值管理框架下，建立了以班组经营结果绩效为主、以岗位过程绩效为辅、以降本创效为激励的“三维岗位绩效评价”模型，提倡班组团队协作，鼓励经营岗位、精细操作，实现各岗位指标提升。同时，该公司还激励岗位员工以降本创效为核心，精心操作，将本岗位作为经营主体，控过程、保结果、创效益。

　　截至目前，该公司的全员目标值管理活动取得了很好的成效，炼钢部、热轧部、厚板部等部门在原有班组核算基础上，拓展深化和完善班组岗位目标，构建了纵向到底、横向到边的全面目标值管理体系、责任体系和考评体系。其中，炼钢部建立了“335732全员目标值管理模型”，有效调动了全体员工的积极性、主动性，为充分挖掘全体员工的管理智慧、创造性，增强企业活力，实现效率、效益最大化目标奠定了坚实的管理基础。


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