主题：美的集团千亿企业的互联网反思

　2014年12月26日，美的集团召开了一年一度的经营管理年会。美的集团董事长方洪波在会上发表了互联网时代的企业经营战略。

　　2014年，是美的历史上最好的一年。在过去三年的调整期中，美的一直在做组织架构与产品战略上的优化与减法，不断加大科技投入，试图改变过往粗放式的经营方式，在内部确立了精品战略，同时积极拥抱互联网，全面推动家电智能化进程。

　　转型的成果在美的财报中得以悉数体现。2014年前三季度，美的集团实现营业收入1091亿元，同比增长16.4%；实现归属于母公司净利润89.5亿元，同比增长49.2%，每股收益2.12元，同比增长49.3%。美的的盈利能力在家电行业处于领先水平，企业利润的增长高于规模增长，这代表企业的经营质量越来越高。

　　“回顾全年，整体上我是不满意的。”方洪波总结道，“相对于企业的战略目标和时代的要求，我们勇于改变、深化转型做得还不够果断和坚决。”

　　方洪波希望每个经营团队都沉下心来，保持冷静，用“痛定思痛”的态度来反思一年来存在的不足，在检讨后重新出发。

　　方洪波在对管理团队的经营动员中提到：“互联网已经不是一种思维，而是一种时代的力量；这种力量正在改变着一切。移动互联不但重新解构行业，重塑公司的竞争能力，更扩展和模糊了整个行业的边界，竞争的焦点从独立的产品，可能到包含相关产品的系统。互联网将用户和企业直接联系起来，用户主权转移，用户成为核心，我们必须学习如何跟上时代，立足用户痛点和需求去构建新的商业逻辑，真正以用户为中心。”


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