主题：美的集团董事长方洪波：既定目标力争三年后脱颖而出

现在智能系统到底有什么商业应用都还没有明确，连商业模式各个企业目前都还是在摸索阶段，并且我不认为它在短期内会有一个清晰的商业模式，所以未来的智能化我还是认为是单机的智能硬件可能会发展得比较快。

　　从何享健手中接棒以来，作风一向低调的美的集团董事长方洪波甚少接受媒体公开采访。面对多次明嘲暗讽，美的以烦事少理的态度处置；但当格力董明珠与小米雷军的10亿对赌闹得沸沸扬扬之际，美的却选择牵手小米。

　　“谋事在人，成事在天。”这句话放到了今天极速变化的时代再适合不过。曾几何时，美的的目标是要成为世界白电两强，但时移世易，如今的三大白电集团已各走各路，就正如方洪波所说的，“未来能否脱颖而出就要看各自的造化”。

美的、格力：“谁也干不掉谁”

　　《21世纪》：现在美的以谁作为标杆？

　　方洪波：我们并没有说以谁做标杆，前两天开年中经营会议，我说我根本不跟竞争对手较劲，我们是跟这个时代在较劲，就这么简单。

　　传统家电行业来说，我们已经算是走得比较靠前了，因为这些年以来我们都在转型，实际上是从2011年就开始走了，前几天我们开了一个管理层务虚讨论会，讨论5年后的我们会是怎么样，但不是说真的要讨论5年后的我们。回过头看5年前的我们，2010年参加了千亿盛典，那个场面多盛大，千亿盛典当时跟现在美的的整个战略、整个经营策略、经营方向，包括人员团队、结构、思维都发生了翻天覆地的变化，这只是一个小的微型样本。往宏观上说，像中国5年前风光的都是山西煤老板、两桶油、钢铜铝矿产这些，各大论坛上的演讲嘉宾多半是房地业大佬 ，当时正是房地产行业火爆的时候，这些房地产的大佬告诉我们中国企业应该怎么样。但你看5年后的今天，这些行业这些人都去了哪里？现在这个时代已经是BAT、小米的时代了。

　　从过去5年的变化就可以看到，未来5年说不定变化比过去还要大，各种可能都有。所以我多说一句，美的现在已经不提谁是标杆了，唯一的标杆就是时代，要跟上时代。现在的80后90后都是新生的消费主力，你不搞掂他们你就不行，这就是变化。

　　《21世纪》：目前空调行业的格局基本上就是格力、美的主导，但是为什么这些年下来，空调行业还是没有出现一些大的并购整合，吃掉几个？

　　方洪波：中国的产品要在世界上有竞争力，就要形成高度整合，无论是家电还是其他产业，高度化整合无法实现，就说明市场化竞争程度还不足够，所以行业龙头挑头打价格战在某种程度上说是对这个行业有好处。

　　在我看来，传统上空调行业的制胜之道无非是多年的口碑，也就是所谓品牌，是过去十年、二十年不断抓产品形成的，也就是今天所说的互联网产品思维，它多少年前就开始做了，这种口碑优势是累积的。另一个优势是既有的渠道，从公有到私有，从传统零售店到国美苏宁专卖店。拿美的空调来说，无论是内销、海外，产品质量，未来的布局、国际化、技术、研究等等都不输竞争同行，但是品牌积累还需要漫长的积累，所以过去5年我们都是在做这个。至于渠道，线上渠道大家的机会如今是一样了，线下我们也在做专卖店，这个也需要慢慢积累。我并不是要超过谁、赶上谁，我有我的空间就行了。空调行业格局是这样，美的、格力两大家格局已经形成了，谁也超不了谁。

　　《21世纪》：去年的空调价格战对美的有没有影响？具体是怎么样的？

　　方洪波：对我们可能会有些份额影响，但现在全年来看我的份额是稳定的。如果我不是过去那样壮士断臂，竞争同行去年一个价格战就把我打败了。但现在你怎么打我依然不倒，因为我的造血功能很强，我现在没有一分钱银行贷款，我现在账上的现金、票据各种加起来接近800亿，把所有的商业运作扣掉后我自有资金就400亿，所以竞争对手怎么打我都不怕，我的盈利能力就放在那儿，一年100多个亿的税后净利润。去年行业打价格战，我们宁愿牺牲一点市场份额也不要跟你打，因为打是没有意义的。


【免责声明】上海大牛网络科技有限公司仅合法经营金融岛网络平台，从未开展任何咨询、委托理财业务。任何人的文章、言论仅代表其本人观点，与金融岛无关。金融岛对任何陈述、观点、判断保持中立，不对其准确性、可靠性或完整性提供任何明确或暗示的保证。股市有风险，请读者仅作参考，并请自行承担相应责任。