主题：民生银行中间业务超常规增长

作为国内第一家进行大刀阔斧事业部制改革的商业银行，同业者不能不佩服民生银行的魄力。在相当长的一段时间内，国内商业银行都采用分支行制的组织架构，而事业部的出现则是商业银行进行流程改造的一种必然选择。民生银行成为了最先适应这种变化的本土银行。

　　 “我们这次调整，一方面方向上没问题，另一方面在改变中国传统的这种板块两级或者三级管理模式，把总行变成真正的总行，把发展变成真正的发展。”民生银行董事长董文标在本月初跟网友交流时称，这种制度改革最重要的是大家的观念和意识。

　　
　　 民生银行事业部制改革始于2007下半年。当时，贸易金融部、投资银行部、工商企业金融部、金融市场部四个部门率先开始事业部制改革，此后公司银行部进一步分化成新成地产、能源、交通、冶金四大行业金融事业部。到今年１月，民生银行的整个事业部构架已经完全搭建成形。

　　
　　 董文标对民生银行事业部制改革的评价是：“改革成功的可能性非常大。”他透露，到目前来说，民生银行事业部制改革总体上来看，在银行的上上下下，包括董事会都非常支持，效果也非常明显。“运行几个月之后，成绩也是非常好。今年我们在这方面有很大的发展，关键在于我们有这种制度创新和制度改革。”

　　
　　 根据其半年报，上半年民生银行实现净利润60.46亿元，比上年同期增加114.29％，远远高于去年同期的净利增幅。其中，2008年上半年，民生银行实现手续费及佣金净收入30.72亿元，同比增20.87亿元，增幅为211.88%。

　　
　　 董文标认为，正是事业部制的改革推动了民生银行中间业务的非常规增长。“事业部制度建立以后，对民生银行利润增长的方式方法产生了一种重大的变化，所以，民生银行中间业务收入大幅度增长。”他表示，民生银行事业部人员占比20%，但是创造全行利润50%。

　　
　　 “可以看到，我们事业部制改革的成果非常明显。而且事业部改革在客户中间也非常好，有非常强烈的反应。”董文标表示，因为事业部提供的服务不单单是贷款，还是各种各样的服务，更深刻的服务，创造更多的产品，帮助企业降低成本。“所以，很多客户也非常欢迎，也非常支持，因此，这个改革是非常有意义的。”


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