主题：杨东：专业与稳健是立身之本

　　2007年10月底受民生银行委托，杨东离开掌舵4年的民生银行深圳分行行长岗位，领导民生加银基金公司筹备工作。虽然对于杨东来说，基金管理业是新的领域，但此前在金融界打拼二十六年，从央行宏观领域到商业银行微观领域的丰富从业经验，令其仍显得气定神闲。
　　在杨东看来，基金公司要想在目前仍不成熟的A股市场和激烈的行业竞争中求生存发展，诚信、稳健、专业、创新是不二法门，其中尤以专业和稳健最重要。“作为资产管理机构，基金公司无论是在市场好的时候，还是坏的时候，都要非常稳健，这也是体现其专业性的根本之处。”杨东说起话来不疾不徐，沉稳与从容之中魄力尽显。
　　站在基金业新十年的起点
　　如果从1998年第一批基金公司成立算起，中国基金业迄今已经走过了十年发展历程，期间所历经的经验与教训，对于新成立的民生加银基金公司来说是最值得珍视的财富。
　　“回顾这些年，一个大趋势是伴随改革开放三十年来经济迅猛发展，老百姓财富累积所产生对财富保值增值的巨大需求，令基金业无论是资产管理规模还是人员机构，都获得了长足的发展。”尽管从去年开始的市场深度调整，令基金资产管理规模大幅缩水，但杨东对于基金业的未来仍信心十足，“一个不会改变的事实是，基金作为专家理财工具在广大老百姓中已经深入人心，这也是民生加银未来能够成长为一流基金公司的基础条件。”
　　站在基金业发展新十年的起点上，杨东认为在继承中实现提升的同时，更重要的一点是要学会在反思中寻求突破。“市场要反思，投资者要反思，基金业自身也要反思。”面对2007、2008年的股市风云，杨东感慨颇深，“虽然基金可以凭借资产组合在一定程度上规避非系统风险，但系统性风险往往杀伤力更大，更需要加以防范。”
　　杨东坦陈，作为新成立的基金公司，资产管理规模的增长往往被放在很重要的位置，民生加银也不例外。“但必须要厘清我们所希望的规模增长，是依靠短期内200-300%的高回报，还是依靠中长期在分享经济增长和企业发展成果的过程中，所塑造出的一个专业和稳健的资产管理机构形象。”在杨东心中，后者自然是不二选择。
　　他表示，身处于中国这个新兴加转轨的市场，民生加银基金不求短期业内数一数二的高回报，因为片面追求这些必然伴随着放松风险控制。其所追求的是，能够专业、稳健地为持有人和股东创造“平滑的收益率”曲线，这也是作为银行系基金最明显的特色和优势。
　　发展之初重在夯实基础
　　接受记者采访过程中，杨东多次提及民生加银作为银行系基金所拥有的优势。在业内人士看来，银行系基金诞生以来凭借着独有的渠道优势，表现格外抢眼，尤其是在牛熊更迭的2008年，其资产规模在基金行业内占比更是节节攀升，被业内认为是“衣食无忧”。
　　但杨东所重点强调的，并非普遍认为的渠道优势。“作为由民生银行控股的银行系基金公司，我们发行新基金时确实能够在渠道资源上得到很大帮助。但相比较而言，民生加银更大的特征和优势，还是在于银行系基金特有的稳健风格。”杨东认为，基金公司要想在目前仍不成熟的A股市场和激烈的行业竞争中求生存发展，核心竞争力还是在于“诚信、稳健、专业、创新”，其中尤以专业和稳健最为他所重视。据介绍，民生银行自1996年诞生以来，一直以稳健和创新为业内所称道；而加拿大皇家银行作为民生加银的第二大股东，在资产管理业务运作过程中恪守审慎原则，也从很大程度上避免了此次全球金融市场危机的波及，这些都是值得民生加银引进和借鉴之处。
　　不依规矩，无以成方圆。在民生加银制定的发展战略当中，建章立制被作为成立之初的首要任务。“成立的第一年，我们的重点要放在打基础、树形象上。”杨东表示，目前公司正在着手在投资、市场、风控、后台等所有方面建立科学规范的体系，力求实现管理制度化与流程标准化。在这一过程中，民生加银将发挥“后发优势”，一方面按照证监会关于基金公司管理办法和治理准则，另一方面向股东加拿大皇家银行，以及业内优秀的基金公司学习先进经验。
　　核心团队的打造在杨东看来也极为重要。“基金公司是智力密集型企业，如何打造和发挥核心团队的作用，直接关乎公司成功运作和健康持续发展。”据介绍，民生加银除了董事长由控股股东民生银行委派，公司总经理及其以下的职位全部来自于市场化筛选招聘。与此同时，面对目前基金业人才流动频繁的现状，民生加银也力图通过注重以人为本的人才培养和职业规划管理，保持人才队伍的稳定。
　　持有人利益高于一切
　　“身为公司的董事长，我所应负责的首先是公司的战略发展规划，其次是公司的风险控制，再次为建立一整套科学的激励考核制度，以及科学用人、抓核心队伍建设，和关注经营效益。”谈及肩上所担负的责任，杨东表示。其中，对公司风险控制进行严格监督就是保证持有人的利益；建立科学的激励考核制度、抓核心队伍建设，就是保证员工的利益，尤其是优秀的员工要力求留住；关注经营效益，就是为股东实现回报。
　　杨东深知，处于受人之托、代客理财的基金业，作为一家负责任的基金公司，持有人的利益高于一切。“当三者之间的利益出现冲突时，要知道谁在先谁在后，这也是企业实现持续健康发展的根本。”杨东举例说，如果单纯为了股东的利益，基金公司应该千方百计把规模做大，但着眼于持有人的利益，则应追求长期看来稳定的回报。“无论是市场好的时候，还是坏的时候，都必须非常稳健。”杨东认为，稳健来源于对市场宏观走势的准确判断，来源于投资的理性。“在牛市中，我们所获得的收益率不一定排第一、第二；但最关键的，我们要保证在市场调整过程中，不至于让持有人遭受巨大损失。”
　　作为基金业的新成员，民生加银准备将在何时发行自己的首只产品，受到业界和投资者的多方关注。据透露，目前在时间的把握上，民生加银打算是在明年一季度。杨东坦言，为了适应当前的市场环境，以及对明年市场走势变化特征的判断，公司团队对首只产品无论是类型，还是销售策略、投资策略，都做了深度的思考。
　　“对于每家基金公司来说，第一只产品的成功运作是最重要的，它是树立公司形象的开始，相当于风向标的作用。”杨东表示，公司判断今后一段时期随着发达国家经济的逐渐见底、国内拉动经济平稳增长的决心和宏观调控进一步放松效应的逐渐显现，市场会在震荡过程中逐步趋好。在这样的市场环境中，首只产品将从多方面入手，严格遵循稳健的运作原则。
　　用心于事勤奋以求
　　有着二十六年金融界从业经历的杨东，已经算是这个行业资深人士了。持续一个半小时的采访中，对于民生加银的发展规划，对于如何成长为一家受人尊敬的基金公司，杨东以非常清晰的思路和缜密的逻辑，向记者娓娓道来。言谈之中，记者深深感受到这位老将敢打敢拼的魄力与才气。
　　80年代初，刚刚走出校门的杨东来到央行，在几年勤勤恳恳的努力之后成长为央行科技处处长，也成为当时最年轻的处长，随后又调任调查统计处任处长。“那时主要的工作内容，就是对宏观经济、金融进行分析研究，为国家货币政策制定提供依据。”1996年，杨东南下深圳，参加民生银行深圳分行的筹备，并在此后4年内任民生银行深圳分行副行长，参与并见证了深圳分行成长为民生银行在全国仅次于北京、上海的第三大分行的历程。
　　2001年，杨东临危受命被派往当时称为“守着金矿的贫困者”———杭州分行。杨东回忆说，刚到任时杭州分行的业务在当地9家银行中排名倒数第一，存款只有12亿元，贷款只有8亿元。经过一番大刀阔斧的锐意改革，短短两年间杭州分行排名迅速升至第三位，存款大幅增长至110亿，贷款随之增至90亿，实现了从亏损到盈利的转变。2003年10月份，调回民生银行深圳分行任行长后的杨东，在宏观调控趋紧、同业竞争加剧和分行资产质量严重下滑等多重压力和复杂形势下，又直面挑战与整个团队一起倾注心力开展理性经营，规范管理，调整各项结构，到2007年任内的四年再度创下佳绩，总资产超过1000亿，存款从300亿增加到540亿将近翻了一倍。
　　从珠三角到长三角，从央行宏观领域到地方商业银行微观领域，两段均超过十年的职业转换和历炼，成为杨东进入基金业领域运筹帷幄的底气所在。“如果说央行长达15年的职业历炼，为我日后分析判断宏观经济走势积累了较为深厚的功底；那么在商业银行11年的打拼经历，走访大量企业和上市公司，令我对于实体经济的微观企业、行业层面有了更深的了解。”杨东回忆说。
　　当被问及缘何能够在每段职业生涯中都能够取得成功，杨东望着窗外思考了一会，给出两条简短的概括：用心和勤奋。“只有用心，才会有思路；只有勤奋，才能洞悉情况，知己知彼。”此前任职于分行行长时，一旦听说哪家银行发展不错、哪家银行有了新业务，他都要挤出周末时间以客户的身份去实地了解情况。
　　“可能也是因为我平时要求比较严格，员工往往也会觉得心中有压力。”杨东笑言。如今已经步入基金行业的他，更是不允许自己与下属有一丁点懈怠。“这是一个竞争十分激烈的行业，也是需要高度监管、高度自律的一个行业。想要做成百年老店，整个团队都要用心、勤奋，在实现持有人的利益最大化的过程中实现自我发展壮大。”




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