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主题:民生银行深圳分行逆势增长成效显著
2015年10月09日 06:29 深圳晚报
面对多重挑战,当众多银行还在探索转型发展方向时,民生银行(8.50, 0.02, 0.24%)的转型实践已经初见成效,成功逆势增长。
今年三季度末,民生银行深圳分行存款规模一举突破千亿元,达到1045亿元,较年初新增263亿元,增幅34%;各项贷款余额521亿元,较年初新增149亿元,增幅40%,其中,小微贷款余额300亿元,较年初新增70亿元,在整个民生银行系统内排名第一。
数据显示,前8个月,深圳市汇总人民币存款总量4万亿元(不含非银行业金融机构存款,下同),较年初新增0.24万亿元,民生银行深圳分行新增占比7.55%;尤其是储蓄存款逆势增长,在当地七家同类可比的股份制商业银行中名列前茅。
贷款方面,深圳市前8个月贷款新增3055亿元(不含非银行业金融机构贷款,下同),民生深圳分行新增占比达到4.79%;该分行9月底个人经营性贷款300亿元,占到深圳市场份额14%。
转型成功让该分行的盈利能力大幅提升。截至9月末,该分行各项业务净收28.8亿元,较去年同期增长8.2亿元,增幅40%。到年底,预计全年将实现责任利润20亿元。
“三大突破”推动战略转型
利率市场化只差临门一脚。为应对新形势下的挑战,各银行开足马力,各显神通。
“2015年,总行以‘凤凰计划’为主线,深化战略转型。我们在贯彻总行方针中,结合深圳区域特色,制定了加快经营转型、完善商业模式、实现‘三大突破’的发展战略。”民生银行深圳分行行长吴新军介绍,今年以来,该分行致力通过公司金融、投行业务及两小金融(注:小微+小区)的突破,拓宽发展渠道,并最终走上定位差异化、服务专业化、模式特色化、管理精细化的发展道路。
“三大突破”的精髓实际上可以用三句话概括,即聚焦上市公司等大中型优质客户大做公司业务,围绕资本市场大做投行业务,以及巩固提升民生在两小金融方面的领先优势。业内人士表示,作为民生银行系统内的“老将”,深圳分行行长吴新军经验丰富,深谙金融领域运作以及深圳市场情况。该分行今年以来的逆势增长,也有力验证了该发展战略的前瞻与正确性。
积极介入上市公司
及产业链融资
公司业务是民生银行的传统优势领域,深圳分行将焦点放到了上市公司。
在找准战略客户核心需求的基础上,该分行“商行+投行、传统+创新、融资+融智”,重点关注上市公司兼并、收购、重组,员工持股计划、配资、融资等需求,积极开展并购基金、跨境融资、债务融资、境内外直接投资等新兴业务,实现与上市公司的深度、全面合作。今年前三个季度,民生深圳分行各类新兴业务放款金额156亿元,并与100余家上市公司建立深度合作关系。
在产业链金融方面,该分行通过研究核心企业上下游结算模式,集中开发了一批围绕核心企业的上下游产业链客户。截至9月末,民生银行深圳分行对公存款较年初增长了202亿元,创民生银行历史新高。
小微业务成“深圳样本”
民生银行在深圳的“小微业务样本地位”得到了当地监管机构以及市场的充分认可,小微业务成为该分行的金字招牌。
截至9月末,民生深圳分行累计服务小微客户17万户,累计投放小微贷款1261亿元,在个人经营性贷款方面的市场份额占到了深圳市的14%。1-9月小微贷款增加70亿元,新增列民生银行系统内首位、当地所有银行的第二位。
究其原因,首先就该分行始终坚定小微战略,做“真小微”。“我们聚焦小微实体客户,并立足深圳三大核心商圈(华强北、水贝笋岗、海吉星农批)、四大重点行业(食品餐饮、服装服饰、家居电器、商贸物流)、五大新兴领域(高新技术、医药保健、文化教育、酒店及旅游、城市升级),推行批量服务、规模开发。”据介绍,该分行小微业务重点发展弱经济周期的大消费类、商贸流通及产业链项目,这也成功地让其避开了小微不良的高危区。
据悉,民生的小微客户综合服务体系是其确立竞争优势的关键。这个体系包括三个方面:一是融资体系。民生提供多种担保方式,并以流水贷、零贷、订单贷、税单贷等创新产品抢占市场;二是结算体系,标志性产品就是其“小微吉祥十三宝”,可提供多元场景的秒注册、快支付、强保障等优质服务,大大改善小微企业的结算体验;三是主动让利给小微企业。据介绍,该分行近三年累计给予小微客户的手续费减免近2亿元。而这也有力地增加了广大小微客户对其的信任与忠诚度。
资产质量持续优良
不良率仅为0.14%
今年以来,各银行在风险控制上面临较大压力。民生深圳分行转型成功在于,该行不仅实现了规模、效益的大幅增长,其“强风控”下的良好资产质量亦远远优于同业。
截至9月底,该分行整体不良率仅为0.14%,较年初下降0.04个百分点。“做银行,比的不是快慢,而是风险控制水平、成本管理能力和商业模式的成功与否。”吴新军行长在接受媒体采访时如是说。
目前,民生银行深圳分行在小微贷款规模稳步增长的同时,小微不良贷款率一直控制在较低水平。截至九月末,该行小微不良贷款率仅0.08%。
业内人士表示,该分行实现小微良好资产质量的原因在于:一是规划引导,有所为有所不为。小微重点发展内需、消费等相关行业,而严格控制高能耗、产能过剩行业。二是应用大数据,对接互联网十大信息系统,采用数据清洗技术,实现科学授信决策;三采取信贷工厂模式,小微授信调查、评审、放款等环节分工,避免业务“一手清”,有效降低操作和道德风险。
(刘艳 初云鹏)
“银行今后的发展,就是要“商行+投行、传统+创新、融资+融智”,坚定走定位差异化、服务专业化、模式特色化、管理精细化的发展道路,并最终成为“特色银行 效益银行”。
——中国民生银行深圳分行行长 吴新军
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