主题：重庆啤酒:2015年报净利润-0.66亿 同比下降189.88%





2016-04-09 00:00:00 来源： 同花顺财报


(600132)重庆啤酒:2015年报净利润-0.66亿 同比下降189.88%


一、主要会计数据和财务指标

报告期指标 2015年年报 2014年年报 本年比上年增减(%) 2013年年报
基本每股收益（元） -0.1400 0.1500 -193.33 0.3300
每股净资产（元） 2.36 2.64 -10.54 3.17
每股公积金(元) 0 0 0 0
每股未分配利润(元) 0.8785 1.2142 -27.65 1.6717
每股经营现金流(元) 0.9263 0.8558 8.24 1.1528
营业收入(亿元) 33.24 31.69 4.9 33.87
净利润(亿元) -0.66 0.73 -189.88 1.59
净资产收益率(%) -5.4700 5.6900 - 10.6400

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二、主营业务构成分析


业务名称

营业收入(万元)

收入比例

营业成本(万元)

成本比例

利润比例

毛利率



按行业
酒、饮料和精制茶制造业 323722.25 100% 203397.9 100% 100% 37.17%

按产品
啤酒业务 323722.25 100% 203397.9 100% 100% 37.17%

按地区
西南地区 274485.62 84.79% 171903.73 84.52% 85.25% 37.37%
华东地区 23046.97 7.12% 17036.25 8.38% 5% 26.08%
华中地区 20953.23 6.47% 10078.38 4.96% 9.04% 51.9%
西北地区 5236.44 1.62% 4379.54 2.15% 0.71% 16.36%

三、前10名无限售条件股东持股情况

前十大流通股东累计持有：32359.89万股，累计占流通股比：66.84%，较上期变化：-7.99万股，截至2015年12月31日股东人数38031，同比上期变化：-3.84%。



名称

持有数量(万股)

占总股本比例(%)

增减情况(万股)



嘉士伯啤酒厂香港有限公司

20588.27 42.54 不变

嘉士伯重庆有限公司

8450.00 17.46 新进

中央汇金资产管理有限责任公司

1146.17 2.37 新进

工银瑞信基金-农业银行（601288）-工银瑞信中证金融资产管理计划

311.92 0.64 不变

广发基金-农业银行-广发中证金融资产管理计划

311.92 0.64 不变

博时基金-农业银行-博时中证金融资产管理计划

311.92 0.64 不变

大成基金-农业银行-大成中证金融资产管理计划

311.92 0.64 不变

华夏基金-农业银行-华夏中证金融资产管理计划

311.92 0.64 不变

中欧基金-农业银行-中欧中证金融资产管理计划

311.92 0.64 新进

南方基金-农业银行-南方中证金融资产管理计划

303.93 0.63 -7.99

较上个报告期退出前十大股东有


CARLSBERG CHONGQING LIMITED
8450.00 17.46 退出

中央汇金投资有限责任公司
1146.17 2.37 退出

嘉实基金-农业银行-嘉实中证金融资产管理计划
311.92 0.64 退出

四、分红送配方案情况


10派2元(含税)

五、董事会经营评述

一、概述


　　一、管理层讨论与分析：

　　1、在市场方面，深化执行勇者之路，淘汰并替换利润低、前景差的产品，提升产品竞争力，提高销售利润；持续推进产品高档化策略，提升销售收入；推动听装新品上市，大幅提升了听装产品销量及占比。实施销售前线团队组织优化项目，激活重庆区域销售前线团队内部人力资源市场，管理效率大幅度提升，打造了一支高绩效、高执行力的销售前线团队。

　　2、在供应链管理方面，持续的完善各项管理体系，强化内部管理。在各项消耗指标上取得了显著的改善。推进热能利用效率改进；系统改善整体生产效率，OEE大幅提升；开展“Tiger”项目，提升基础管理水平，夯实了整体管理基础。对生产网络进行了持续优化，大大的提升了整体供货效率，有效的降低了成本。

　　3、在财务管理方面，完善和强化分子公司月度经营分析和预算管理，严格执行预算管理的各项制度；持续推进ERP项目建设，实现系统处理自动化和账务处理的标准化；强化内控管理，提升内部控制管理水平；组织架构持续优化，进一步缩减运营成本，逐步提升经营效益，增强企业竞争实力。

　　4、在人力资源方面，持续搭建标准组织架构、建立高绩效管理文化、实施薪酬福利体系标准化和人力资源政策透明化。搭建了以总部、区域、工厂/营销中心为主干、层级清晰的组织构架。继续通过人力资源管理系统上线、对经理级以上人员进行绩效管理培训和开展人才评估会、对不同层级的员工推行培训和奖励计划等，持续优化组织架构和职位设计，为公司持续稳健的发展提供坚实的组织架构和体系。


　　二、报告期内主要经营情况：

　　2015年度，公司实现啤酒销量98.95万千升，与2014年度实现啤酒销量104.76万千升相比下降了6%；2015年度实现营业收入33.24亿元，与2014年度实现营业收入31.69亿元相比上升了5%；2015年度实现归属于上市公司股东的净利润-6567.84万元，与2014年度实现归属于上市公司股东的净利润7343.52万元相比下降了189%。


　　三、报告期内核心竞争力分析：

　　公司自1958年以来，一直从事啤酒制造与销售，拥有稳固的主体消费市场和长期以来青睐本公司产品的消费者，打造了啤酒行业专业的经营管理团队。公司是国际啤酒行业领先者之一的嘉士伯集团成员企业，通过嘉士伯最佳实践系统的导入，建立品牌价值和发展新的能力来促进更快速的增长，在我们选择开展业务竞争的市场成为以啤酒为核心的最成功、最专业和最具吸引力的公司。


　　四、公司关于公司未来发展的讨论与分析：

　　(一)行业竞争格局和发展趋势：

　　根据国家统计局数据，2015年1-12月，全国规模以上啤酒企业完成酿酒总产量4715.72万千升，同比下降5.06%。报告期内由于国内人口红利减少、生产要素成本上升、资源配置效率和要素供给效率下降等因素，中国经济下行压力增大。对中国啤酒行业而言，也存在同样的影响。啤酒总体消费需求趋于饱和，消费业特别是餐饮业表现不佳，啤酒消费大众市场负面因素增加；白酒、葡萄酒和预调酒等其它酒种亲民低端产品大幅增长对啤酒消费产生跨界影响；加之啤酒产品相对低廉的售价和现有主要包装形式不利于日益增长的非现饮网络化渠道，加剧了消费冲突和渠道断层。以上种种啤酒行业发展面临的挑战和新市场环境，促使各家啤酒企业正在从对市场份额的过度追求转向对产品结构、品牌塑造和管理水平的调整和提升。

　　2014年全国啤酒产销量首次打破了啤酒行业连续24年的增长势头，中国啤酒产业进入后5000时代。我们认为，未来三至五年，中国啤酒业的消费容量仍有增长的空间，但大幅增长或连续多年增长可能将不复存在，波段上行将成为主基调，这是中国啤酒业出现的新常态，也是中国啤酒业由成长期向成熟期过渡，由量变转向质变必然经历的阶段。

　　基于最近数年来产业数据跟踪，我们观察到，中国西部啤酒市场的议价能力开始分化，由于全国性品牌市场份额不断增加、物流效率的提升和新竞争者的不断进入，固有的区域封闭优势正在逐渐失去。同样，由于集约化程度的提高以及大集团实行产销分离等原因，属地化生产本地化销售模式被弱化的趋势正在延续，局部市场和区域市场的规律性进一步弱化。

　　结合国家把提升国内消费市场增长放在重要位置，包括城镇化、技术创新和建设消费型社会等等国家战略实施，包括公司在内的啤酒企业理应顺应时代的节奏和把握行业发展的脉搏，把有限的财力、精力和物力集中到企业质的提升方面。

　　(二)公司发展战略：

　　2013年底成为嘉士伯集团成员之后，公司对发展战略进行了重新的审视，制定并实施了以“升级产品、夯实市场、优化产能、提升效率、规范组织”为核心的发展战略。

　　随后的两年时间里，中国啤酒市场发生了深刻变化。自2014年之后，2015年中国啤酒产量再次下滑，同比下降5.06%。连续两年的负增长，标志着中国啤酒市场已从过去高增长时代，进入低速增长甚至负增长的“新常态”。

　　对此，公司管理层分析，虽然中国啤酒市场疲软、竞争不断加剧，但随着中国经济企稳转好，城镇化进一步推进，必然加快中国啤酒行业转型升级和啤酒消费者的消费结构升级，把目前与较低的中国啤酒人均消费量和平均价格，拉动到一个较高的水平，因此，中国啤酒市场仍是全球最大且最具潜力的市场。

　　基于以上分析，公司管理层认为，公司的发展战略是符合中国啤酒行业趋势和公司业务区域市场实际的。下一步，公司将持续深入推进既定的发展战略，并根据市场变化进行调整和优化，在公司选择开展业务的市场，成为以啤酒为核心的，最成功、最专业和最具吸引力的公司。

　　(三)经营计划：

　　2016年度公司预计完成啤酒销量96.5万千升、实现税后的净收入33.34亿元1、在市场策略方面，众多国际品牌的强势加入完善公司品牌组合，“本地+国际”的战略组合在2016年是公司掌握市场的强力武器。建立齐全的听装产品结构以在非现饮终端抢占更多的市场份额；在继续保持公司分销网络整体稳定、完善的基础上，针对局部区域出现的专销渠道老化、竞争力减弱的现状，挖掘、吸纳优质经销商加入，以持续提升公司网络渠道的相对竞争优势。

　　2、在供应链管理方面，管理效率持续进行改进，将在组织人员效率方面进行重点优化提升。持续降低各项消耗指标，特别是能源消耗，以实际行动饯行企业社会责任。将逐步开展LeanTPM项目，持续提升管理者的技能及整体管理绩效。开展计划及物流集中化管理，以更快更好的响应市场需求，提升消费者满意度。同时，将结合市场情况，持续优化整体产能布局，持续改进产品成本及供货效率。

　　3、在财务管理方面，持续深化分子公司预算管理，加强成本费用管控；持续推进ERP体系建设；推进内部控制流程的标准化。

　　4、在人力资源管理方面，持续优化组织架构、推广高绩效管理文化。继续扩大绩效管理考核的覆盖群体，推动一线员工月度评估的有效性与合理性，巩固高绩效管理文化。推动、执行优秀员工即时奖励方案，评选年度优秀个人并给予奖励与推广。加强与员工的沟通，提高员工敬业度。加强关键岗位人才的吸引、发展与保留，优化人员结构，为公司持续稳健的发展提供坚实的人才保障。

　　(四)可能面对的风险：

　　预计2016年啤酒行业量能增长仍将持续疲态显现，公司仍将面临市场份额争夺、原辅材料上涨、物流费用增长、人力资源成本增加、行业产能过剩导致的低价竞争以及新品类的竞争冲击、等诸多不利因素，因此，2016年的啤酒市场的激烈竞争格局仍将继续延续。


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