主题：朱华荣：调整产业链迎接未来机遇与挑战

另外就是共享，很显然我认为未来在汽车使用这个环节里面，甚至是多种形式，包括我们看到已经看到的分时租赁等等模式。这么一些形势，这么一些趋势，作为中国品牌汽车如何来竞争，应具备一些什么样的能力，首先我认为打造经典产品和服务的能力，始终不忘初衷，这是真正为用户创造价值的核心。其次，我们需要打造快速地反应能力，互联网时代为我们中国品牌提供了前所未有的机遇，再加上我们对中国市场、文化、用户的把握，我认为是完全有能力来打造快速服务市场，快速响应用户需求的一系列的产品与服务，集成众多的基于互联网为手段的若干的与用户接触的通讯平台，交流平台。

第三个我认为需要打造大数据的整合运用的能力。互联网，大数据将使中国汽车产业的模式发生众多变化，包括产品升级，价值链，以及产业链等等。但是这个过程里面，我认为有一系列的变革需要我们去不断探索和运用。

第四要打造中国品牌多渠道的盈利能力，这是最为关键。大家最近可能都看到中国品牌，我们赚了吆喝，但是实际上大家都不专线，在长安汽车品牌150万辆的规模也仅仅是微利，所以面临下一轮的竞争，其实问题也相当严峻。多渠道的能力，新的时代为中国品牌下一步的盈利奠定基础，提供了可能，包括电商，互联网，金融保险行业等等。因为未来我们认为中国后市场将从现在的大概5万亿到8万亿，这个规模是相当巨大的。长安要做点什么呢，刚才戴姆勒有一百多年的历史，长安也有一百多年的历史，做车大概30年，做自主品牌也就十年，但是这几年长安汽车的发展还是比较快。大概占有率，在中国品牌这个圈里大概在25%这么一个市场。后续我们将作什么样的工作，大家长安一直喜欢做研发，我也是研发出身的，所以坚持科技创新，打造中国最强大的科研能力是我们至死不渝的追求，向智能化，软件产业等等方向的发展，软件的研究开发。另外我们进一步加强，加快新能源和汽车智能化的打造，我们在汽车新能源要投入180亿元，推出34款产品。另外在智能化方面，我们654是我们的核心战略，建立六大平台，五大核心技术，分四个阶段来实现。

在这里给大家展示一下长安2000公里无人驾驶汽车。另外我们要进一步加强全产业链的布局发展，包括电商租赁等等，这里不一一叙述，包括后市场，另外加强全球化的布局发展。在发展中国的同时，我们会加快对于发展中国家，尤其是重点在伊朗、俄罗斯、印度这样的大市场来开展，来发展我们的海外市场。

当然长安一直是一个有理想，有抱负的公司，打造世界一流汽车企业是我们的梦想，我们会分三个步骤来实现，到2025年力争中国长安品牌340万辆，当然整个集团，整个能够实现600万辆。因为我们认为只有做一个世界一流的品牌汽车，才不会被淘汰。谢谢大家！



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