主题：海尔冰箱：从砸牌到王牌

　2009年1月4日，世界著名消费市场研究机构Euromonitor(欧洲透视)发布数据称：2008年，海尔冰箱在全球市场以6.3%的市场占有率超越惠而浦，成为中国第一个白色家电的全球单项冠军。

　　由于不断调整全球化品牌战略，如今海尔中国工厂生产的冰箱比例越来越低。自2005至2008年间，海尔冰箱中海外制造和海外销售(包括返销中国)翻了一番，比重已占到近六成。

　　当年，张瑞敏上任伊始，带领职工砸烂76台问题冰箱的故事仍在坊间流传。当时，一台冰箱价格抵得上一个普通职工两年的收入，但换来的是海尔冰箱在中国连续19年的市场占有率第一。

　　从“砸牌”到王牌，海尔成为中国家电业的一面旗帜，成为做大做强做全球的榜样。而当初与海尔一同出发的很多同行，如今还在为惠尔普、松下等巨头苦苦代工。

　　《中国电子报》海尔冰箱不是简单地卖产品，而是通过为用户提供满意的解决方案来创造一种生活方式，这是海尔冰箱赢得全球用户认可的关键。

　　《中国商业电讯》海尔冰箱夺冠的最大意义，在于其有能力完成中国企业新一轮全球价值链的轮回：成为真正的世界名牌，成为真正的中国创造。

　　网友海尔能在市场上站住脚，有一大半是售后人员的功劳。

　　《竞争力》海尔赢在什么地方？不是质量，不是品牌，更不单单是售后，而是对拳头产品的专注。海尔虽然也搞了多元化，也弄了很长的产业链，但始终把冰箱当成海尔一号。很多公司也有进军全球市场的梦想、信心、战略，甚至资本，但就是没有敲门砖，最后毁了梦想，灭了信心，乱了战略，还折了资本。



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