主题：深南电A2017年年度董事会经营评述

3月22日消息，深南电A（000037）2017年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、概述
2017年是国家实施"十三五"规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化之年。全国经济转型发展、创新发展的效果逐步呈现，能源结构持续优化，转型步伐加快，发展质量和效率不断提高。
2017年，广东省电力供需形势整体宽松，受经济增速缓中趋稳、西部送我省电力电量偏多等因素影响，省内发电形势较为严峻，全省用电需求平稳增长，电力供需总体平衡。据行业部门统计，1-12月，全省全社会累计用电量5,959亿千瓦时，同比增长6.22%。1-12月份，全省用电需求平稳增长，最高统调负荷1.09亿千瓦，同比增加8.5%。由于省内火电机组发电量增长较大，外购电量持续增长，新增容量增幅稳定，发电侧月度集中交易竞争激烈，省内对燃机顶峰发电的需求有限，燃机发电依然受到较大制约。虽然公司通过实施重大资产出售实现了2016年度扭亏为盈，使公司的资产质量和资金状况在一定程度上得到了改善，但公司的主营业务和经营状况未发生根本性改变，作为以燃机发电为主营业务的电力企业，在燃料成本依然高企、基础电量不断减少、市场竞争日益激烈等行业共性问题的影响下，公司面临着更加复杂、艰难的经营形势。此外，广东省及深圳市电网公司自2017年10月起，下调了包括公司下属三家发电厂在内的全省天然气发电设备的上网电价，由每千万时0.745元下调至0.715元(含税),进一步加大了公司的经营压力。
报告期内，公司继续以狠抓存量资产的生产经营为基础、以持续优化内部管理为抓手，积极争取下属发电厂的发电量，努力降低经营成本，应对电力市场的挑战。尤其是8月份以来，公司新任领导班子创造性地制定了"1+5"战略路线图，提出了"扭亏脱困、转型发展、深化改革"的总体战略目标，确定了存量资产减亏争盈、土地资产全力维护、内部管理深化改革、投资产权强化监管、审慎谋求持续发展的五大实施路径，成立了"扭亏脱困、转型发展、深化改革"领导小组和五个专项行动小组，通过有效整合资源、高效一致行动，齐头并进地推进各项工作，实现了近十多年来的首次经营性盈利，极大地提振了士气、增强了信心，形成了目标一致、齐心协力、高效执行、规范运作的良好工作氛围。开展的主要经营管理工作如下：一是强化安全、环保管理，始终将安全置于企业管理的首位，认真履行环保责任，实现了安全"五无"目标和环保指标达标；二是积极参与电力市场竞争，深入研究市场趋势，认真制定竞争策略，提前做好各项准备，快速果断作出决策，成功地实现了发电量新高，为公司"扭亏争盈"奠定了坚实的基础；三是统筹部署燃料供应、资金管理等重大成本项目，发挥整体规模优势，锁定"一揽子"优惠政策，大幅降低了生产成本和财务成本，为实现整体盈利发挥了积极作用；四是创新经营管理模式，通过建立科学合理的指标体系和奖惩分明的考核机制，鼓励下属企业勇立"军令状",激励全体干部员工为圆满完成并力争超额完成经营任务而努力奋斗；五是深化人力资源改革，分步开展管理干部及核心员工的优化配置与合理任用，更好地体现任人唯贤、才尽其用的原则，为完成年度经营任务、实现公司总体战略目标奠定良好的人才基础；六是创新管理思维和工作模式，探索相关业务体系和工作资源的有机整合，倡导精简、高效的议事行事文化，以快速决策和高效执行把握市场机遇；七是高度重视对员工的人性化管理，加强与员工的沟通和正向引导，实施一系列的人文关怀行动，极大地提升了公司的凝聚力和员工的工作热情，为公司生产、经营工作保驾护航。
2017年，公司党总支以"围绕经营抓党建，抓好党建促经营"为工作指引，全面加强党建工作，深入学习党的十九大会议精神，牢固树立"四个意识"、增强"四个自信",自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作；贯彻执行"三重一大"方针，把加强党的领导和完善公司治理结合起来；坚持"三会一课"制度，开展"书记讲党课"、"学先进、见行动、做合格党员"等主题活动，推进"两学一做"学习教育常态化制度化；加强党风廉政建设、强化党内监督，提高党组织的凝聚力和向心力。
2017年，公司下属三家发电厂累计完成发电量31.62亿千瓦时，完成全年计划的118.41%;公司实现营业收入20.46亿元，归属于母公司股东的净利润1,590.42万元，每股收益0.03元。
二、核心竞争力分析
公司自成立以来，秉承开拓创新、锐意进取的传统精神，在完成所属燃机发电厂发电燃料向清洁能源转型的基础上，率先实施低氮燃烧改造等节能减排技改项目，将电力生产对环境的影响降至最低。通过实施污泥干化、冷热电联供等循环经济项目，努力实现由单一发电企业向资源综合利用企业及能源综合服务商的目标转型。虽然近年来受宏观经济形势和燃机行业共性问题的影响，公司一直面临着极大的经营压力，但二十多年经营与发展所形成的核心竞争力仍是公司谋求可持续生存与发展的基础。
1、成熟的治理结构。作为有二十多年历史的主板上市公司，公司建立并不断完善现代企业管理制度，拥有较为成熟和规范的法人治理结构以及较为精简的管理组织架构，"三会"运作规范高效，各职能部门职责清晰、分工协作。公司高度重视党建工作，成立了党组织体系和职能部门，负责落实党建、廉政、维稳和企业文化建设，为公司干事创业营造风清气正的文化环境。公司设立了独立的审计部门，负责内控审计和风险防范，督促各部门和下属企业进一步规范运作，规避经营和治理风险。
2、高效的运作机制。8月份开始，公司确立了"1+5"战略路线图，实施了一系列的管理创新和运营体系优化工作，进一步完善了决策机制、精简了工作流程，优化考核与激励机制，强化督办制度和问责制度，有效整合资源，形成了一套独特而行之有效的内部管理和运作机制，既确保合法合规、又兼顾精简高效。
3、基本的生存空间。虽然燃气发电机组的盈利能力近年来持续下降，且未来存在诸多不确定因素，但由于燃气发电机组具有优良的调峰性能，加上天然气发电显著的环保减排效应，因此，无论是从电网应急调峰及区域安全保障作用出发，还是基于环境保护的需要，燃气发电机组在沿海经济发达地区均具有不可或缺的地位。公司将发挥其在广东省燃机发电行业的独特影响力，积极为存量资产的持续运营争取有利条件，从而为公司谋求转型升级发展营造空间。
4、有利的区域布局。公司下属的南山热电厂、中山南朗电厂、东莞高埗电厂三家燃机发电厂均位于珠江三角洲的电力负荷中心区和经济发展中心区，是所在区域的主力调峰电源，具有良好的区域优势。
5、优秀的专业人才。经过二十多年的发展，公司吸纳和培养了一批燃机行业的技术专家和专业人才，在燃机电厂建设和运营管理方面积累了丰富经验，在确保公司发电设备安全、稳定运行的基础上，向外输出技术咨询和培训等专业服务。深南电工程公司累计为数十家海内外燃机电站提供技术咨询、调试、保运等专业服务，公司培训中心先后承接了国内外数十家电厂的技术人员培训业务，已成为国内燃机行业知名的专业人才培训基地，在同行业中树立了良好的口碑和专业的品牌形象。
三、公司未来发展的展望
(一)宏观经济形势及行业发展趋势
2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施"十三五"规划承上启下的关键一年。稳中求进仍然是我国2018年经济工作的总基调。
时值改革开放40周年，广东省也正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻坚期，改革发展的各项任务繁重而艰巨，电力体制改革也将不断深入。据相关部门的统计与分析，预计全省全年全社会用电量为6,214亿千瓦时，同比增长4.4%。全省统调最高负荷12,000万千瓦，同比增长10.5%。全年统调购电量5,887亿千瓦时，同比增长4.4%。全省新增机组23台，容量合计约1,219.4万千瓦。预计全省电力供应满足需求，总体电量富余。在全省新机组投产增加的形势下，省内煤机利用小时数将有所下降，燃机发电形势亦不容乐观。此外，随着电力市场化改革进程的加速推进，电力生产经营模式将由计划发电为主逐步转变为市场营销为主，电力市场的竞争与博弈将更加激烈，加之上网电价下调，公司下属发电企业的生产形势将更为严峻，面临着更大的挑战，同时也伴随着机遇。2017年，公司克服重重困难，实现了经营性盈利的历史性突破，继2016年通过出售下属企业股权扭亏为盈后，已连续两年实现盈利，公司的资产状况明显好转，不仅增强了广大投资者对公司的信心，也极大地激发了公司全体员工干事兴业的热情。因此，虽然2018年的任务更加艰巨，公司将把压力转化为动力，继续在"1+5"战略路线图的引领下，围绕"扭亏脱困、转型发展、深化改革"的总体战略目标，在确保安全的前提下最大限度提高主营业务盈利能力，积极、审慎地谋求转型发展，进一步提升法人治理和规范化管理水平，为实现公司的持续经营与健康发展而努力拼搏。
(二)公司2018年度经营计划
2018年，公司将重点抓好以下几方面工作：
1、加强安全管理，一是要坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，全面落实"党政同责、一岗双责、失职追责"的安全生产管理职责，进一步建立和完善安全管理制度，强化安全生产责任制的执行和考核；二是要构建全员、全方位、全天候的大安全格局，努力创造生产、经营、管理等全方位的安全局面，确保年度安全"五无"、资金链安全等目标的实现；三是要做好环境保护工作，严格控制排放指标，确保实现环境信用评价蓝牌的目标。
2、优化规范运作，提升治理水平。一是要进一步完善法人治理结构和现代企业管理制度，坚持依法治企、规范运作，严格执行重大事项集体决策、重要合同律师把关、招标项目规范透明等工作原则；二是要多渠道开展相关法律、法规和政策的宣讲与培训，强化各级管理人员和全体员工的风险意识和法律意识，进一步提升依法治理、规范运作的水平；三是要进一步强化内部管理，优化业务流程，完善管理制度，加强内部控制，使公司的管理更加精细化、科学化、规范化，有效防范各类风险。
3、强化经营管理，争创最佳业绩。一是要狠抓发电主营业务的生产、经营和管理，顺应电力市场化改革趋势，认真研究市场格局和竞争策略，提高电力营销和市场交易水平，全力以赴争取发电量，实现主营业务效益最大化；二是要探索燃料供应与管理的更佳模式，努力拓宽供应渠道，力争实现公司系统内天然气采购与应用的整体利益最大化；三是要创新资金管理模式，强化资金统筹管理，采取多样化的方式，拓宽融资渠道，降低财务成本，把控资金风险；同时加强预算化管理和会计规范化工作，充分发挥财务分析与管理对公司经营决策的参谋和辅助作用，提升公司的经济运行水平；四是要对公司系统内非电力业务板块进行梳理、整顿，加大对有发展前景业务的支持力度，努力提升非电力业务盈利能力。
4、密切跟踪前海规划进展，最大限度保护公司利益。一是要跟踪、研究前海区域规划和相关政策动态，深入分析前海规划实施可能带来的影响和机遇，保持与深圳市相关职能部门和前海管理局的沟通，研究制定应对策略和工作方案；二是要在法律顾问的参与和配合下，按照上市公司的规范化要求开展各项工作，并履行好必要的决策审批程序和信息披露义务，切实保障公司和全体股东的利益以及员工的合法权益。
5、寻求发展机会，拓展生存空间。一是要认真研究相关产业政策、监管政策和行业动态，梳理分析存量资产状况，探索通过股权、资产结构的优化调整和经营模式的创新来实现产业转型升级的有效路径；二是要顺应经济发展新常态，利用上市公司平台优势，积极、审慎地寻求新项目机会和发展机遇，探索多样化的发展模式和转型方向，谋求公司的可持续经营与健康发展。
6、规范信息披露，加强投资者关系管理。一是要进一步完善信息披露和内幕信息保密制度，严格执行证券监管部门的相关法律法规和规范性文件，真实、及时、准确、完整地履行信息披露义务，做好内幕信息保密工作；二是要进一步提升投资者关系管理工作水平，通过更加多样化的形式和更加细致化的工作，使投资者的利益和合法权益得到有效的保障，力争树立更好的上市公司形象。
7、完善激励机制，提升工作绩效。一是要进一步完善薪酬与激励机制，更好地体现价值贡献度与报酬之间的正向关系，使有限的薪酬发挥更大的激励作用；二是要继续优化和实施"军令状"考核与激励机制，强化目标责任制，完善绩效管理体系，促使整体绩效水平的不断提升；三是要强化干部队伍建设和后备人才梯队的培养，通过加强培训与考核，使干部队伍的整体素质和管理水平得到进一步的提升，为公司的未来发展做好必要的人才储备。
8、树立正风正气，鼓励创新进取。一是要大力倡导"激情工作、怡情生活"的文化理念，努力营造求真务实、和谐共赢的良好工作氛围，塑造与之相适应的核心价值观和积极向上的企业文化；二是要鼓励创新精神，为勇于创新、锐意进取的员工创造更好的发展机会，保护员工的积极性和创造力，努力使公司重新焕发活力，共同为实现"扭亏脱困、转型发展、深化改革"战略目标而不断努力。
9、加强党建工作，发挥核心作用。党总支将围绕"重效益、增气源、促转型"的经营方针开展党建工作：一是根据相关文件要求把党建内容纳入公司章程；二是继续深入学习党的十九大会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以落实党建工作责任制为抓手，发挥党组织政治核心作用；三是按照上级党委统一安排，做好公司党总支换届工作；四是坚持"三会一课"制度，继续推进"两学一做"学习教育常态化、制度化。
本报告所阐述的经营计划及相关形势分析并不构成公司对投资者的业绩承诺，公司提醒投资者保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异，做出审慎的投资决策。
(三)可能面临的主要风险
1、主营业务方面：根据对广东省和深圳市2018年度电力市场形势的判断，总体电量富余，因此公司下属三家发电厂的主营业务将面临巨大的压力。一方面，受广东省发电基数电量限制，争取更多发电量的空间有限；另一方面，随着电力市场化改革不断深入，电力市场交易竞争极为激烈，虽然对燃机发电企业带来了一定的机遇，但同时也伴随着更大的挑战。公司将发挥广东省燃机专委会的作用，努力寻求各级政府和电网公司的支持，同时督促下属发电厂提高机组可靠性，积极参与市场化竞争交易，努力争取更多发电量。
2、安全生产方面：公司下属发电厂的发电设备均出现不同程度的老化现象，故障隐患和安全风险逐年增加，对设备管理和检修投入提出了更高的要求，加之公司员工年龄结构老化问题也日益显现，使公司的安全管理面临着较大的挑战。公司将通过加强设备定检维护工作、加强员工的安全教育和培训、强化安全生产责任制、严格执行安全管理制度等措施，结合考核与奖惩，提升各级人员的安全意识和责任意识，确保生产安全。
3、持续经营方面：虽然公司在2017年实现了经营性盈利，但公司主营业务方向和经营状况尚未发生根本性好转，公司的持续经营依然面临极大的挑战。公司将通过强化存量资产的经营管理，努力提升主营业务盈利能力。同时，公司将积极探索多样化的经营模式和转型发展机会，为谋求公司的持续经营和健康发展创造条件。
公司提醒投资者关注公司可能面临的上述主要风险及其它风险，审慎做出理性投资决策。


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