主题：云南铜业2017年年度董事会经营评述

4月12日消息，云南铜业（000878）2017年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、概述
报告期内，全球经济环境温和复苏、国内经济企稳向好，在公司全体员工的不断努力下，稳中求进，积极作为，采取了一系列有效措施，顺利完成了各项生产经营目标。
(一)抓实提质增效，经营业绩持续提升
1、2017年公司资产规模进一步增大，资产质量得以优化，管理能力不断提升，公司整体发展呈现上升态势，企业实力
和核心竞争力持续增强。公司年末总资产268.55亿元，公司全年实现营业收入573.23亿元，归属于母公司股东的净利润2.27亿元，加权平均净资产收益率4.06%。
2、主要产品产量整体完成情况较好，全年生产铜金属5.52万吨，高纯阴极铜62.61万吨，黄金10,028千克，白银450.87
吨。
3、技术经济指标运行平稳向好，矿山"三率"、冶炼回收率优于年初计划数，综合能耗控制良好。
(二)强化管控力度，精益管理得到全面提升
1、实施生产管理能力提升专项工程，生产管理进行系统体系梳理，顶层设计由总经理亲自挂帅。
2、营销管理水平持续提升，全面推进大宗物资集中采购，实施物流整合、集中管控，降低采购成本。
3、财务管理水平不断提高，持续推进会计核算基础工作，规范原料采购收货核算，开展粗铜效益、赤峰云铜搬迁效益
等专项测算，进一步扩大中长期资金规模，压缩融资规模，优化资金结构，降低资金成本。
4、深入开展安全环保质量"全面大动员、全面大清查、全面大整改"强基固本行动。
(三)持续转型升级，不断增强产业竞争能力
1、金沙公司新老区一体化整合取得重大进展，签订矿山整合升级合作协议、增资扩股协议、资产收购协议等，年内完
成标的资产交付现场工作。
2、重点项目建设取得成效。赤峰云铜项目、东南铜业项目、滇中有色项目、西南铜业提质增效等项目如期推进，为
公司下一步战略发展奠定基础。
(四)下决心减问题，加速推进公司扭亏脱困
"僵尸企业"处置、"两金压缩"初见成效，加大亏损企业治理力度，亏损面较同期下降14.64%。
(五)从严管党治党，组织保障不断加强。
抓实党的建设和干部队伍建设，进一步强化党风廉政建设，不断提升党建水平；党建进章程，进一步增强党组织在公司的政治核心作用，提升公司的凝聚力、创造力和战斗力。
二、核心竞争力分析
公司需遵守《深圳证券交易所行业信息披露指引第2号——上市公司从事固体矿产资源相关业务》的披露要求。
经过多年的发展，公司现已形成以铜为主的集采、选、冶及深加工为一体的大型生产企业，经营范围包括有色金属、物流、金融、贸易等多个领域，所开展业务涉及中国、香港、澳洲、非洲等多个国家和地区，其中主要产品"铁峰"牌高纯阴极铜为上海期货交易所和伦敦金属交易所注册的"中国名牌"产品；"铁峰"牌黄金在上海黄金交易所注册；"铁峰"牌白银在伦敦金银市场协会注册；高纯阴极铜、电工用铜线坯、工业硫酸、金锭、银锭长期蝉联"云南名牌"产品。公司主要产品均采用国际标准组织生产，采用世界先进的铜冶炼技术，按照GB/T19001-2015质量管理、ISO14001:2015环境管理、GB/T28001-2011/OHSAS18001:2007职业健康安全管理三体系有效运行，保证产品受到严格的质量控制，主要经济技术指标均为全国同行业领先水平，现已发展为中国三大铜工业有色金属企业之一。
(一)党委把方向、管大局、保落实的政治保障。2017年，公司实现党建进章程，进一步增强了党组织在企业的政治核心
作用，提升公司的凝聚力、创造力和战斗力。
(二)产业结构的比较优势。依托云南省的铜资源优势，科学合理规划冶炼布局，充分利用铜资源分布优势、港口交通枢纽
优势，形成了以西南铜业为主的西南铜冶炼基地、赤峰云铜为主的北方冶炼基地，东南铜为主的华东铜冶炼基地。同时，公司经过多年的发展，构建了从矿山开发、冶炼及有价元素综合利用回收的产业链，形成了一定的产业基础和集聚了各类经营管理人才队伍。
(三)科技创新的竞争优势。公司一直秉承以科技创新促进产业转型升级、提质增效，实现了矿山无轨机械化采矿技术、缓
倾斜中厚多层矿体开采技术、复杂难处理铜矿选冶技术、艾萨铜冶炼技术、粗铜双炉连续吹炼技术、冶炼综合回收铼技术等突破；并通过技术改进，实现了滇中有色产能完善项目、易门铜业高效环保清洁化生产改造项目的投产运行，发挥了节能环保及技术促竞争能力的作用。
(四)精益管理的软实力优势。摸索出矿山和冶炼生产组织协同调度管理的生产组织模式，进一步提高和优化技术经济指标。
同时，生产管理能力提升工程的实施，也不断加强公司生产管理能力。
(五)产品名牌的相对优势。公司生产的"铁峰牌"黄金、白银在伦敦金银市场协会注册；"铁峰牌"高纯阴极铜在伦敦金属交
易所注册，被确定为"走向世界的100家中国名牌产品"。公司产品长期以来获得市场好评，具有较高的知名度，品牌优势影响力不断提高。
三、公司未来发展的展望
展望2018年，宏观环境、行业格局正在发生深刻变化。世界经济仍处于危机后的恢复期，主要经济体增长提速，但各经济主体发展不平衡矛盾加剧。国内保持总体平稳，稳中向好的经济态势，十九大报告指出，我国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在发展方式上，我国已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，一味追求规模扩张和增长速度的发展模式已难以为继。与经济发展紧密相关的铜产业，将呈现一定的增长态势，对于铜产业而言存在以下的机遇和挑战：一是中国经济的平稳增长，有利于铜产品消费保持平稳增长；二是相对稳定的金融市场，有利于铜价的平稳运行；三是深入推动的绿色发展理念，不断加强节能降耗等方面的投入。
面对2018年的经营形势，公司将以深入推动转型升级、提高发展质量为主线，强基础、精管理，全面开展2018年的各项经营活动。一是强党建：抓实党的建设和干部队伍建设，进一步强化党风廉政建设，不断提升党建水平；二是快改革：抓好公司体制机制改革以及业务创新改革，激发企业发展活力；三是精管理：加强公司资源、项目、生产、安全环保、资金资本、营销等管理，增强企业发展动力；四是多盈利：通过提质增效、优化指标等手段，推动经营业绩再上新台阶。


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