主题：农产品2017年年度董事会经营评述

4月27日消息，农产品（000061）2017年年度董事会经营评述内容如下：

　　一、概述
2017年是公司“十三五”规划实施的重要一年，公司通过“品质深农、智慧深农、效益深农、价值深
吉星”食品安全溯源系统为依托，通过食品安全大数据手段，提升食品安全专业化管理能力；公司还与深圳出入境检验检疫局深入合作，联合创建“供港农产品质量安全监管模式推广示范园区”。
（二）加快线上线下资源整合和信息化建设，打造“智慧深农”
报告期，公司加快探索线下业务线上化的路径，整合电商平台，与农产品批发市场主业形成有效对接；公司旗下“大白菜+”电商平台和深圳海吉星公司共同打造了“智慧海吉星”APP，通过“智慧海吉星”实现市场管理业务的信息化，目前该APP已在公司旗下深圳海吉星物流园、惠州海吉星、上农批、长沙黄兴海吉星等市场稳定运行；公司在去年11家市场数据归集的基础上，新增5家市场的数据归集，形成了全国食品安全风险地图等多个数据产品；公司旗下大白菜科技公司与微众银行合作开发，上线“大白菜支付”产品，该产品已在深圳海吉星物流园、惠州海吉星、成都市场、广西海吉星等市场推广。报告期，大白菜科技公司、凯吉星检测公司已获得国家级高新技术企业认证。
（三）多措并举，有效提升公司管理能力，建设“效益深农”
报告期，公司进一步加强项目投资管理、进度管理，加快推进项目建设、运营，提高资产周转效率；公司持续优化旗下市场的水电、节能环保、招标等基础管理工作，降低企业经营成本；公司总结多年运营经验，选取了15家成熟市场深入开展精细化管理工作，通过系统性的管理工作规范，提升旗下企业管理
2、丰富农产品供应链服务，提升农产品批发市场综合服务能力
报告期，公司旗下凯吉星检测公司、中央大厨房等供应链服务企业不断围绕农产品批发市场丰富服务内容，提升批发市场服务能力。凯吉星检测公司全年完成快筛检测项目144.24万批次，同比增长18.60%，完成定量检测项目23,052批次，同比增长152.85%，凯吉星检测公司还积极参与深圳市“一街一车一室”项目，推广街道食品安全监管服务模式；中央大厨房继续坚持探索开拓集约化中央厨房业务模式，大力发展深加工食材配送业务，提高产品附加值，增强企业竞争力。
3、发挥农产品批发市场网络优势，积极投身扶贫行动，实现企业社会价值
公司利用全国农产品流通体系中的优势，积极引入优势农企，共同筹划促进贫困户脱贫增收、打造“造血式”长期脱贫机制。公司加强河源市龙川县登云镇梅花村的基础设施建设，积极参与深圳对口帮扶广西百色、河池、黑龙江双鸭山市、哈尔滨双城区等地的农产品产业扶贫和对接工作，研究制定有针对性的帮扶措施。
二、主营业务分析
1、概述
截至报告期末，公司总资产为188.43亿元，净资产为64.09亿元，其中归属于母公司股东的所有者权益为48.10亿元，公司资产负债率为65.99%。报告期，公司实现营业收入24.46亿元，净利润6,117.25万
三、核心竞争力分析
公司专注于农产品流通行业28年，开创农产品批发市场“网络化”经营模式，在深圳、北京、上海、天津、成都、西安、长沙、武汉等30多个大中城市经营管理40多个实体农产品物流园项目，形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系。公司创导绿色交易，精心打造以保障食品安全、提高流通效率、综合利用资源为核心的海吉星品牌，公司旗下海吉星市场汇集了公司工程建设、食品安全、信息科技、电子商务、物流管理、金融服务、综合环保等领域的创新性成果，是农产品流通行业转型升级的典范之作。经过多年培育，“海吉星”品牌知名度和影响力与日俱增，成为农产品流通行业的标杆。同时，公司率先探索建设“大白菜+”电商平台，整合全国农产品批发市场的数据资源，通过互联网技术形成服务平台和网络，支撑实体批发市场转型升级。公司围绕农产品流通供应链提供食品安全检测、金融、集约化加工配送等多种服务，通过对农产品供应链资源的优化配置，提升批发市场的服务能力，持续构建农产品流通产业生态圈。公司始终秉承“服务、创新、笃信、共赢”的企业精神，围绕“打造国际一流的农产品流通网络”的战略愿景及“绿色交易创导者”的企业使命孜孜不倦，改革创新。
四、公司未来发展的展望
（一）农产品流通行业政策环境和导向
农产品批发市场作为农产品流通的主渠道发挥着重要作用，是农业社会化服务体系的重要组成部分，它将农村千家万户的小生产与城市大市场相连接，实现产销对接。农产品批发市场通过市场价格和需求信息的引导，提高农产品供给的有效性；通过产销对接，引导农产品有序流通；通过食品安全管理，加强产地优质农产品供给。新的时代下，人民群众对美好生活的向往和追求，已经对农产品批发市场综合服务能力提升，保障食品安全等方面提出了更高的要求。
2017年是“十三五”的重要之年，党的十九大报告提出“我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，“农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题，
2017年4月6日，国务院办公厅发布《关于印发2017年食品安全重点工作安排的通知》（国办发〔2017〕28号），其中提出“推动企业建立食品安全追溯体系。开展放心菜、放心肉超市创建活动，督促食用农产品批发市场、网络第三方平台开办者落实食品安全管理责任。”
2017年4月13日，国务院办公厅发布《关于加快发展冷链物流保障食品安全促进消费升级的意见》（国办发〔2017〕29号），其中提出“鼓励全国性、区域性农产品批发市场建设冷藏冷冻、流通加工冷链设施。”
2017年4月21日，商务部、中国农业发展银行发布《关于共同推进农产品和农村市场体系建设的通知》（商建函〔2017〕153号），其中提出“充分发挥商务部组织协调优势和中国农业发展银行政策性金融优势，合力推进农产品和农村市场体系建设，加快构建全国农产品流通骨干网络，发展农产品和农村流通新业态，在保障市场供应、促进食品安全、助力扶贫攻坚、服务“三农”发展等方面发挥积极作用。”
2017年8月17日，商务部、农业部发布《关于深化农商协作大力发展农产品电子商务的通知》（商建函〔2017〕597号），其中提出“鼓励支持农产品批发市场发展电子商务”。
2018年2月4日，国家发布《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》，其中提出“实施食品安全战略，完善农产品质量和食品安全标准体系，加强农业投入品和农产品质量安全追溯体系建设，健全农产品质量和食品安全监管体制，重点提高基层监管能力。”，“重点解决农产品销售中的突出问题，加强农产品产后分级、包装、营销，建设现代化农产品冷链仓储物流体系，打造农产品销售公共服务平台，支持供销、邮政及各类企业把服务网点延伸到乡村，健全农产品产销稳定衔接机制，大力建设具有广泛性的促进农村电子商务发展的基础设施，鼓励支持各类市场主体创新发展基于互联网的新型农业产业模式，深入实施电子商务进农村综合示范，加快推进农村流通现代化。”
（二）农产品批发市场行业发展前景作为改革开放和农业经营管理体制改革的重要成果，我国农产品批发市场从农贸市场与集贸市场起步，
经历了20世纪70年代末至1984年的自发形成阶段、1985年至20世纪80年代末的快速发展阶段、20世纪90年代初至90年代中期的超高速增长阶段、20世纪90年代中后期的整改规范发展阶段和进入21世纪以来的由数量扩张转为以质量提升为主的阶段，经历了数量上从无到有、规模上从小到大、市场功能上逐步提升的持续快速发展历程。
随着信息技术的快速发展，信息流日益畅通，商流日益高效化，物流逐渐合理化，资金流的安全性、便捷性不断提高，包括产地市场、销地市场和集散地市场在内的农产品批发市场体系，在促进农业生产商品化、专业化、规模化和形成农产品大市场、大流通格局、促进农业结构调整、实现增产增收和保障城镇居民的“菜篮子”供应等方面，都发挥了不可替代的重要作用，已成为我国农产品流通体系的枢纽、促进产销衔接的关键节点、服务产区农民的平台和保障城市居民食品供应的有效载体。[来源：《中国农产品批发市场发展研究报告》（2014）农业部市场与经济信息司]近十几年来，政府高度重视农产品市场体系建设，并将促进农产品批发市场发展作为重要任务，列入近几年的中央一号文件。2018年的中央一号文件明确指出“完善全国农产品流通骨干网络，加快构建公益性农产品市场体系，加强农产品产地预冷等冷链物流基础设施网络建设，完善鲜活农产品直供直销体系，推进‘互联网+’现代农业行动。”。今后一个时期，我国农产品批发市场仍将围绕强化市场基础设施建设，推动市场信息化建设，健全农产品质量安全检测和监管制度，加强冷链设施和物流配送系统建设，探索创新交易方式，加强环保设施建设等方面持续提档升级。
（三）农产品批发市场行业面临的机遇与挑战
农产品批发市场承担着我国农产品流通的重任，机遇与挑战并重。一是农产品批发市场在促进产销衔接，保障农产品有效供给，以及引导生产资源市场化配置等方面的作用日显突出。国家明确支持大型农产品批发市场，鼓励和引导龙头企业参与现代物流中心建设，促进农产品流通行业转型升级；二是国家加大了对农产品批发市场的管理，强化了市场管理方对食品安全的责任；三是各地实地农产品批发市场竞争如
造国际一流的农产品流通网络”为战略愿景，以“市场网络化”、“商务电子化”、“服务差异化”战略主线，通过实体批发市场、电子商务、供应链管理以及资产经营四大业务板块建设，推进批发市场转型升级，完善以实体批发市场网络为核心，以海吉星会员服务平台、电子商务平台、供应链金融服务平台、食品安全检测认证平台、产销对接平台、物流仓储平台、集约化加工配送平台、资源再生利用平台、基金投资平台为组成的“1+9”供应链增值服务平台，继续保持公司在农产品批发市场行业的领先地位。
（五）公司2018年度重点工作计划
2、加强园区开发运营能力，优化企业资源配置
整合公司开发资源，加强农产品流通产业园区开发运营能力，内外结合，多层推进，持续优化企业资源配置。
3、加快推动信息化建设，强化资源整合，逐步构建农产品流通生态圈
加强批发市场管理信息化和商务电子化工作，做好“大白菜+”云平台的基础建设工作，通过支付工具完善大白菜的服务体系。通过信息化建设推进批发市场业务、电商业务以及供应链业务板块的融合，加强企业内部协同，提高资源整合效率，加快构建农产品流通生态圈。
4、强化安全管理，保障“菜篮子”安全
持续提升农产品批发市场食品安全管理水平，狠抓安全生产，全力防范安全事故。


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