主题：鞍钢股份2017年年度董事会经营评述

4月18日消息，鞍钢股份（000898）2017年年度董事会经营评述内容如下：

主营业务:公司主要业务为生产及销售热轧产品、冷轧产品、中厚板及其他钢铁产品。报告期业绩:2017年度，公司实现营业收入人民币84,310百万元，比上年增加45.66%；利润总额人民币5,480百万元，比上年增加238.27%；归属于公司股东的净利润为人民币5,605百万元，比上年增加246.84%；每股基本收益为人民币0.775元，比上年增加247.53%。报告期业务回顾:1、提升规模效益，生产管控能力增强
2017年，公司抓住市场有利时机，优化排产，全力发挥轧线产能，从而提升公司钢材产量规模效益。
报告期内，集团生产铁2,207.57万吨，比上年增加1.11%；钢2,259.74万吨，比上年增加3.57%；钢材2,068.01万吨，比上年增加4.14%；销售钢材2,077.86万吨，比上年增加4.19%，实现钢材产销率为100.48%。
2、持续内部挖潜，系统降本效果显著
挖掘全要素内在潜力，构建了12个大项62个课题攻关目标体系，系统降本创效突出。外购能源成本、物流成本持续降低。实施合同能源项目，推动节能技术应用，放行实施节能项目26项，节能效果显著。推进“三提三降”，提废降铁效果明显。
通过将原燃料的采购方式、采购工具、沟通机制的有效结合，实现市场价格再发现，然后通过避峰就谷、择机采购和品种替代、原燃料销售等采购策略，最终实现系统降本的目标。与山西焦煤集团有限责任公司、黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司锁定年度长协价，对采购价格起到了平抑作用。
3、优化营销体制，不断拓展销售渠道
加大市场开发力度，挖掘潜在客户。2017年，新开发直供客户129家，直供比例达到70.2%，同比提高3.77%。全年完成汽车钢、无缝特种设备用钢、鲅鱼圈3,800mm产线船板钢、调质态超高强海工钢、韩国KS标准螺纹钢、日本JIS标准钢材产品、印度BIS标准钢材产品等国内外产品认证60余项，有效推动了公司产品销售渠道的拓展。
优化品种结构，提高行业价差。坚持市场导向，优化品种结构，将营销重点向高附加值产线、重点品种倾斜，品种结构调整成效显著。全流程工艺生产的TWIP1180热卷、QP1400冷轧高强汽车板实现了全球首发；特厚超高强海工钢独家供货“蓝鲸1号”，助力我国可燃冰试采成功；铁路车辆耐侯钢实现设计规格全覆盖，动车转向架引领行业发展；成功研制的3,800mm超宽核级双相不锈钢板S32101填补了我国特种钢材短板，达到世界领先水平；高强LX86B帘线钢产品质量比肩浦项同类产品；新型无取向硅钢出口欧洲市场。实现了对北京新机场、中俄东线、国电荒沟抽水蓄能电站等重点工程项目的供货。
创新产销模式，提升汽车钢供货能力。由按即期合同订单组织生产向按优化预期合同订单组织生产转变，积极跟踪了解客户产量计划，科学分析并准确把握各重点汽车生产企业的产品需求状况，合理引导各区域汽车钢销售工作。全年实现汽车钢销量147万吨，较上年增长约17%，远远高于2017年中国汽车行业的增幅3%，创历史最高水平。2017年，公司被评为中国钢铁产业链汽车板优秀制造商AAA级企业。
把握“一带一路”战略发展机遇，大力开拓国际市场，推进出口调品，全年公司钢材出口结算量175万吨。
4、加强信息化管理，推进“两化”融合
2017年，公司以信息化和工业化“两化”融合为主线，以企业转型升级发展为契机，重点围绕信息化规划、信息化建设、信息系统运维、两化融合管理体系等方面，有序开展了信息化管控工作，推动企业的技术创新和管理创新。一是全面开展以数字化、智能化为目标的自动化、信息化顶层设计，深入推进“两化”融合，深化智能装备、智能工厂、大数据和工业互联网应用，整体提升公司智能制造能力达到国内先进水平。二是持续完善“两化”融合管理体系，精心组织开展了具体贯标示范企业申报工作。2017年，公司入选国家工信部正式公布的“两化”融合管理体系贯标示范企业，使公司成为全国首批50家贯标示范企业之一。
5、加强资金风险管理，提升风险防控能力
拓展融资渠道，规避资金风险。有计划地调整有偿负债规模；积极推进金融机构与鞍钢财务公司票据互认；进一步加强子公司资金集中管理，闲置资金按时归集；及时偿还利率较高的债务融资工具；开展票据池业务，充分利用存量票据，获取低成本质押贷款；持续开展进口贸易融资业务；积极有序地推进发行H股可转换公司债券项目。
提高存货周转率，降低库存控风险。坚持低库存运行，最大限度降低高价物料库存，分析库存结构，制定压库措施，在保证生产需求的前提下，进一步降低资金占用。
6、加强科研创新，提升产品竞争力
2017年度，公司以技术、工艺创新为核心，以产品全覆盖为目标，以科技管理创新系统为保障，加快高品质、高附加值、市场引领作用强的产品和明显提升工艺质量技术开发步伐。
“新一代铁路车辆用耐蚀钢全流程关键技术创新及应用”等4项科技成果，其中2项被鉴定为国际领先水平，2项被鉴定为国际先进水平。公司EDC工艺热轧盘条、钢帘线用盘条、热轧酸洗板、油缸用热轧无缝钢管4项产品荣获冶金产品实物质量“金杯奖”。“新一代控轧控冷技术及应用”获得国家科技进步二等奖；“超大型集装箱船用钢全流程关键技术创新及应用”等4项成果获冶金科学技术奖；“转炉流程生产高合金洁净钢关键技术及集成和产业化”等7项成果获2017年度辽宁省科技进步奖；“鞍钢冶金粉尘再资源化清洁利用集成冶炼技术研究与应用”等18个项目获鞍山市科技进步奖。国家科技部新产品项目“三代核电反应堆安全壳用钢”通过了结题验收。
“高端技术装备用特厚特宽钢板制造关键技术研发”等2个集团重大项目通过了结题验收。
加快提升科技创新能力，促进产学研用深度融合。公司通过与中科院金属所、钢研总院、辽科大等单位签订战略合作协议等方式，进行了100多项成果对接，达成合作意向50多项，签订技术开发合同13项，签订技术服务合同48项。
7、强化过程管理，推进绿色发展模式
强化环境过程管控，加大环境治理投入。公司坚持绿色发展理念，一方面加强现有环保设施管理，确保环保设施稳定高效运行，从源头减少污染；另一方面，采用更为先进的环保技术，加大环保设施改造力度，改造项目完成后将大大降低污染物排放量。2017年，鞍钢股份鲅鱼圈分公司入选工信部发布的首批绿色制造示范工厂名单。
环境管理体系持续改进，环境因素得到有效控制。环保指标、监管、责任三位一体环境监管机制愈加完善，环保管控能力进一步加强。2017年度，公司重大环境污染事故为零，环保“三同时”执行率100%，环境空气质量持续改进。业务展望：
1、行业格局和发展趋势
2018年，是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是公司全面落实发展战略、推进产业布局实施的关键之年。面对新形势、新任务，公司将优化产业结构，加快转型升级，推进高质量发展。2018年形势依然复杂，困难与机遇并存。
从宏观形势看，2018年宏观形势总体向好，但仍有较大变数。从世界经济看，全球经济进入复苏换挡的关键阶段，新兴市场将引领“换挡提速”，特别是中国因素在世界经济增长中日益重要。从国内经济看，我国经济仍保持稳中向好的发展态势，经济发展方式从规模速度型向质量效益型转变，经济结构从增量扩能向存量优化转变，经济发展从传统增长动能向高质量发展的新动能转换。从钢铁行业看，国民经济对钢铁行业的需求将向更高质量、更高性能、更优服务转变。
从不利因素看，一是钢铁产能过剩局面未能完全扭转。2017年，产能过剩矛盾有效缓解，钢铁企业普遍盈利增长，但钢铁产能过剩的基本面没有根本改变。二是企业成本压力持续加大。2017年，虽然市场环境宽松度处于近年来最好水平，但随着劳动力成本持续升高，环保压力持续增大，下游产业结构持续调整，大宗原燃料持续波动，将大幅增加生产运营成本。三是贸易壁垒导致出口难度加大。随着国际贸易保护主义抬头，钢铁企业将面临越来越多的国际贸易争端，给钢材出口带来诸多不利影响。
从有利因素看，一是国有及国有控股企业迎来了做强做优做大的发展机遇。党的十九大提出了“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”的目标，这为钢铁行业的发展提供了难得的机遇，必将促进企业加快产业升级，不断向行业价值链高端迈进。二是落实“三个推进”为企业发展指明了方向。
习近平总书记提出的“三个推进”给辽宁实体经济振兴发展指明了方向，也为公司变革创新、转型升级提出了更高的发展要求。三是契约化管理的持续深化将充分释放发展活力。公司全面推进契约化管理，将极大地调动全体员工的积极性、主动性，激发新动力，焕发新生机。
2、公司发展战略
贯彻“五大发展理念”，统筹推进“改革引领、创新驱动、质量升级、智能制造、绿色发展”一体化工作布局，落实产业发展规划，做精做强钢铁产业，协调发展相关产业，实现企业振兴发展。
（1）做精做强钢铁产业。以党的十九大提出的“培育具有全球竞争力的世界一
流企业”为契机，全面提升钢铁主业竞争力。把准战略方向。围绕“总量、产品、产线”，着力推进钢铁主业发展规划落地，明确产线分工、精准产品定位、实施流程再造、加快装备升级，具有卓越的竞争优势和发展能力。推进质量升级。打造汽车、造船和海洋工程、铁路、桥梁等十大产品系列，制造高质量、高技术含量、高附加值的钢铁产品，扎实推进精品发展，扩大钢铁主业品牌影响力、市场竞争力，巩固和提升行业地位。抓好重点项目。聚焦提质调品、绿色生产、智能制造等关键领域，加快推进重点投资项目。
（2）协调发展相关产业。以充分发挥钢铁产业的链条资源和平台优势为出发点，
在做精、做强钢铁产业的同时，重点发展相关产业。发展化学科技产业。着力开发延伸产业链的新技术，以投资、并购、战略合作等多种形式，延伸发展沥青、煤气下游产业，提升价值创造能力。发展能源产业。围绕“城市能源供应商、新能源产业引领者”的定位，统筹三地资源，构建最具竞争力的气体能源产业生产营销平台。发展汽车零部件产业。延伸产业链，创造价值链，使钢材产品与用户更紧密结合，实现由“生产商向综合服务商”的转变。
3、2018年度经营方针
2018年，公司将牢牢把握发展这个第一要务，紧紧抓住“效率、质量、变革”三个关键要素，聚集“七个强化”，构建“七个新格局”。
（1）强化思想武装，构建振兴发展新格局。
（2）强化战略定位，构建主业与相关产业协调发展新格局。
（3）强化效率提升，构建高效管控新格局。
（4）强化品牌升级，构建产销研一体化新格局。
（5）强化管理提升，构建创新管理新格局。
（6）强化人才队伍建设，构建人才强企新格局。
（7）强化宗旨意识，构建绿色共享发展新格局。
4、资金需求计划
2018年集团工程项目及对外投资拟投入资金人民币2,758百万元。
2018年，集团所需资金来源主要为经营活动产生的现金流入、银行借款等。


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