主题: 2018联建光电集团化管理实践元年
2018-08-28 20:56:20          
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主题:2018联建光电集团化管理实践元年

2018年是联建光电集团协同管理实践的第一年,要针对性地解决上述问题。我们的发展理念、核心价值观要深入人心,思想要统一,言行要一致,形象要统一,打通联建光电集团与子公司的人、财、事的链接,实现联建光电集团与子公司以及子公司之间的业务支持与协同。首先,要强化“以守法者为尊”的合规经营意识。集团信息化、财务管理机制要贯穿落地到各子公司人、财、事系统,提高联建光电集团整体信息化管理能力和合规化经营水平。其次,要加大“以奋斗者为本”的创业精神宣导,用心经营好人心,让持续奋斗的人才得到相应地认可。推进“以客户为中心”的组织优化建设,千里挑一选种苗,优化员工成长环境,打通员工职业化发展通道,培养年轻中层干部,落地生根“LJ300+”计划,给奋斗者提供成长的土壤。第三,要落地“以创新为基因”的协同项目。深圳精准、力玛的线上广告协同,北京区域子公司标准化产品的梳理、优化,是今年工作的重中之重,既是“模式+产品”创新的实践,也是集团模块化作战的探索。

  具体来说,2018年,我们将做好以下几个方面的工作:

  一、提高合规性经营意识,加强内部风控管理

  合规经营是企业的根本和生命线,也是我们多年来坚持的底线。加强合规经营,强化内控管理一直都是我们工作的重中之重。合规经营对于企业来说,犹如人的健康一样,有健康这个“1”了,后面可以添加N个“0”,不然,就算有再多的“0”,也都是白忙活。因此,在合规经营的问题上,我们没有任何借口,不讲任何条件,不打任何折扣。我们要严格按照《公司法》、《证券法》等国家法律、法规办事,要多措并举、多管齐下强化联建光电集团化管控,要切实做好股东权益维护、投资者关系管理、关联交易管理、董事会及管理层授权、规章制度的制定及执行、印章管理、资金管理、预决算管理、合同管理、投资管理、编制及薪酬管理、全面审计等关键性事项,要坚决执行七个“必须”和三个“强化”:七个“必须”即所有子公司财务系统必须统一;子公司的财务总监必须由集团委派和任命;子公司财务总监必须是子公司经营管理团队成员,全面熟悉和掌握公司业务;必须严格执行公司的“三会”管理要求;关联交易“必须”报备;内控管理相关制度必须严格落实;全面审计必须执行,投资业务必须集团统一管理;三个“强化”即强化合同管理、强化资金管理、强化对公司财务人员的管理,真正推进合规经营落地实处、见到实效。

  二、加强品牌与组织建设,坚定联建光电事业信念

  理念是我们前进的指引灯塔,规范是我们行为的准则,识别是我们旗帜的符号。这几年,由于联建光电集团与各子公司形象不统一,品牌形象混乱,市场形态不一,有的是游击队,有的是小舢板,有的是战斗机,孤军作战,没有充分发挥集团航母效应,降低了我们市场竞争力。联建光电集团今年将推出一套全新的CI形象,统一识别标识,达成理念一致,推动行为规范。人才是我们发展的根本,如何才能“四海归一聚人心”,关键在于志同道合,能共创共担共享。今年我们要完善人才遴选机制,找适合我们的人才;在人才培养方面要不厌其烦地练其能力,跟上外部环境新知识、新技能的需求变化,提升其专业性,提高其职业化;人才用留方面要舍得花钱,懂得分享,提供发展空间,要有“千金散尽留人才”的高度,建立科学的定岗定薪机制,形成公平的晋升环境,营造职业人发展的土壤。要借鉴腾讯、华为等大型企业的成功经验,推动组织架构向集团化转变,拓宽招聘渠道,实现集团与子公司人员招聘一体化,节约招聘成本,提升招聘效率。

  三、落地业务协同与创新,提升业务增量

  各子公司业务要充分协同,发挥大脑、手脚并用效能,求解协同效应最大化,如何协同?首先,通过联建光电集团化采购获得高性价比的头部媒体资源,例如刚刚签下的腾讯社交广告会在集团内部形成新的业务增长点。其次,通过梳理优秀的同类型产品,进行标准化复制,提升子公司的竞争力,同时推进各子公司之间协同合作;第三,可以通过“铁三角”的运作方式和销售漏斗管理方法的导入,实现从单纯关系型销售向稳定组织型销售模式的升级,提升营销运作效率。通过上述协同为子公司带来业务增量。

  在业务协同的同时,我们还需要开发更多新的模式,比如铁商机、户外广告保险业务、资源互换等新商业模式项目。联建光电集团鼓励创新并愿意承担风险,而这些创新带来的收益子公司将与集团共享。

  四、加大技术驱动力度,深耕数字营销领域

  今后我们要通过技术创新为子公司提供更好的发展力。一方面通过新型营销技术的研发,为媒体资源整合与协同的实现提供信息化工具,提升子公司和联建光电集团的业务拓展能力;要持续优化原有的数字播控系统,研发对应的客户管理系统、销售移动工作台等便捷工具,辅助子公司的销售工作。目前,我们规划了几项重要的技术创新型产品,包括“投周边”、“广告营销创意工具”、“双屏互动工具”等。另一方面,通过管理技术创新,引进科学方法论、先进管理工具,形成独特的管理整合技术,为集团发展注入源源动力,提升集团化管理水平。

  2017,芳华再见;2018,春风拂面

  自2003年公司成立开始,我们用奋斗书写了联建光电的历史。2006年,我们管理层从联创股东手里买回了公司控股权;2008年,我们从联创健和更名为联建光电;2011年公司上市后,我们经过这几年的并购重组,业务从单一的光电领域发展成为了集数字设备、数字户外、数字营销三大板块齐头并进,业务互补的集团化企业。今年,我们还打算申请变更公司名,未来十年,我们这个联合共建的集团,将为实现精准营销领域领军企业的宏伟目标继续努力。

  习大大说“幸福都是奋斗出来的”。2017我们用奋进、自省、沉着来记录属于我们联建人的芳华,2018我们将挥斥方遒,让我们带着初心,同舟出发,迎接我们的幸福,迎接我们的春天!


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