主题：京东方董事长王东升或将退休

京东方董事长王东升或将退休，加速布局物联网
11月6日，京东方全球创新者大会开幕前一天，61岁的京东方创始人兼董事长王东升一直在大会会场呆到半夜近零点，讲话、排练。京东方内部人士透露，这位带领着京东方走过25年历程的企业家，有可能在明年宣布退休、撤离一线。

对此，京东方方面对第一财经记者回应称，王是否退休尚不确定。但目前，王东升作为集团最高领导人，仍需率领战队走好每一步。

今年上半年的一次公开场合，王东升曾谈起过退休话题，他说：“我去年就到60岁了，但我觉得60岁还属于青壮年。有人问我今后还有什么梦想，我觉得我的身体很好，脑子很敏锐，还有丰富的经验，还可以再创办一两个伟大企业。我甚至在想，这一生中，能不能到火星去退休。忘记年龄，记住梦想，怀着感恩的心，不断学习探索，也是一种企业家精神。”



激进掌舵手

生于1957年的王东升，系浙江东阳人士，于1993年领导创立京东方，并将其从一家电子元器件企业，发展成为一家极具竞争力的全球显示产业企业。一路走来，王东升与京东方历经行业低潮、持续亏损、从无到有，直至如今人工智能大时代。

1993年4月，临危受命担任北京电子管长厂长的王东升，自筹650万种子基金，对工厂进行股份制改造，创办北京东方电子集团股份有限公司，出任董事长兼总裁，后于2001年更名为京东方科技集团股份有限公司。逐渐扭亏为盈的京东方，1997年在深圳B股上市。

之后，王东升预测新的显示技术LCD（液晶）与PDP（等离子）必将取代CRT（显像管），于是在2003年1月，京东方宣布以3.8亿美元收购从事液晶显示器件业务的韩国现代集团子公司HYDIS，借此突破技术与专利壁垒，杀入液晶显示领域。

2005年，京东方自主建设北京第5代TFT-LCD生产线投产，结束中国大陆“无自主液晶显示屏时代”；2010年，京东方合肥6代TFT-LCD生产线投产，结束中国大陆“无液晶电视屏时代”，成为“中国液晶电视屏全部依赖进口局面”的战略转折点；2011年，中国大陆首条8.5代线京东方北京第8.5代TFT-LCD生产线投产，结束中国大陆“无大尺寸液晶显示屏时代”；2014年上半年量产的京东方（BOE）合肥第8.5代TFT-LCD生产线，推动我国新型显示产业领先布局。

王东升一直以坚定的“改革者”与“冒险者”形象示人，曾提出“钢剑”与“铁剑”战略——2013年起的追赶者阶段，实施“钢剑”战略，企业年复合增长平均20%以上；自2018年至2022年，挑战者阶段则实施“木剑”战略，进一步提升显示技术竞争力，加快向传感器件、智慧系统及健康医疗事业的发展；2023年至2027年实施“无剑”战略，发展成为令人尊敬的伟大企业。

目前，生于1957年的王东升现已超过60岁，此前，关于“王东升何时退休”的讨论便已存在，此次似乎逐渐迈入落地阶段。

一位不愿具名的家电界人士对第一财经记者表示，王东升实际早到了“退休”年龄，撤离一线虽可延迟、但必然不会无限期延后。“退休”以及“退休”所带来的影响，无法避免。

他分析称，这几年京东方转型非常坚决，且步伐很大。一方面缘于京东方的业绩转好，更重要的原因，在于王东升个人对企业强大的影响力。因此王东升退休撤离，继任者对转型质量的把控，对转型力度与节点的判断，都会发生偏差。尤其对京东方目前还存在的问题，以及其他与主营业务相关性较小的产业，都会受到影响、发生波动。

仍面临挑战

京东方在包括人工智能、物联网等前沿技术的布局，距离落地盈利尚有距离。而面板市场有限的增长空间，使得京东方近期面临股价下跌与营收压力。

今年8月，京东方（000725.SZ）发布半年报，其上半年实现营业收入434.7亿元，同比减少2.54%；净利润为28.3亿元，相较之下其去年上半年净利润为45.9亿元，同比下降38.3%。

京东方方面解释称，2018年上半年，全球经济平稳运行，但贸易冲突频发，下行风险渐大。中国经济总体运行情况平稳，供给侧改革成效显著，但是外部环境冲击对国内经济有一定的影响。面板市场整体增长低于预期，供过于求，市场价格一路下行。京东方认为，显示器、平板电脑、笔记本电脑、智能手机、彩电这五大主流显示面板市场处于基本饱和状态，增长空间有限。

10月30日，京东方公布三季度业绩报告，今年前三季度营业收入694.64亿元，同比增长0.08%；前三季度归母净利润33.79亿，同比下降47.82%，扣非后归母净利润仅11亿，同比下降81.43%。

对此，群智咨询研究总监张虹对第一财经记者表示，首先，液晶面板市场供需波动带动面板价格下降，其中32"液晶电视面板上半年累计降幅超过30%，是上半年营收和利润双双下降的主要原因；其次，京东方新产线陆续量产，折旧成本上升，短期内对获利影响较大；而其在前沿技术与创新应用方面的积极布局，预计对其2019年利润与营收有改善。

例如，不久前京东方重新梳理其在物联网细分领域应用、技术、以及整体未来趋势。而京东方CEO陈炎顺也对外表示，2019年京东方将着力发展两件事——一是加快柔性升级，扩大产品引用；二是推进8425行动计划，构建共赢产业生态，所谓“8425”即推广8K、普及4K、替代2K、用好5G。

奥维云网副总裁董敏则对第一财经记者表示，2018年，全球消费电子包括电视、手机等终端市场规模仍保持窄幅震荡，甚至部分品类萎缩，终端需求不振，另外，新的高世代线进入密集产能爆发期。双因叠加，造成面板价格今年处于低位并在下滑通道中，尤其单价高的超大尺寸面板，此为营收利润下降的原因之一。另外，京东方近年来在物联网，智慧制造服务，健康服务等多方面加大延展速度和投入力度，并成为公司核心业务，因此也可以认为，一部分的下滑转化为了企业资产。

董敏预测，京东方主营业务的面板作为核心工业品，仍将继续受到行业周期的影响。通过产品力和品牌力的提升，将有机会改变行业的利润分配格局。而显示器件在柔性，超大尺寸、8K、OLED等产品方面的差异化，以及在商用，专用，工业显示等应用场景方面的衍伸，将有力增强经营质量。而在传感技术，智慧健康，物联网系统等方面，全球范围内尽管发展迅猛，但仍需要时间来识别市场，来改善产业经营。京东方在这些方面已经具备领先布局，有机会有潜力来承接行业变革，实现超车。

应对艰难时刻，京东方提供软硬融合的解决方案——一方面，随着合肥10.5代线量产、武汉10.5代线规划，京东方把北京5代线的产能从面板转为传感器；另一方面，增加代工制造的产能，加快面板产能消耗，其彩电代工出货量上半年已排全球第三。

京东方正在技术更迭中向前迈进，而王东升也在企业家赛跑中奔波了数十载。一次公开谈论企业家精神现场，王东升表示，成功企业家要过三关：创业关，自己冲在一线，带着团队创业成功；授权关，培养一批有能力的人，把权力授下去，责任担起来；交班关，无论是什么性质的企业，从本质讲，都是财富创造体系，是社会的公器，不只是个人的。

“交班不仅是选好人，更是传承好优秀文化、战略机制、运营体系、战斗团队。把这个体系交给下一代，能比你做得更好，为股东和社会创造更大价值，这才是真正成功。”王东升曾表示，“无论我在不在，京东方整个团队都可以做得很好，这是我最值得自豪的。”

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