主题：王石：万科再出发


　　“2007年的繁荣盛景确实曾经发生过，但就如构建在沙滩之上的七宝楼台，不可能长久存在。中国崛起及其对世界经济格局的改变还远未完成，中国住宅行业也依然有待成熟，因此这一情景未来并非不可能，只是不应该再出现了――它并非一个美丽的憧憬，而是一种值得警惕的情形。”在3月公布的2008年年报中，对于2007年的繁荣，万科用非常含蓄的笔调，阐述了公司的态度。
　　对于2008年房地产市场的深幅调整，万科认为，这是一个非常必要的过程。作为全球销售住宅套数最多的房地产企业，并创造了10多年业绩持续上涨纪录的万科集团，在金融海啸尚未退潮、经济情势异常复杂的2009年，会对亚洲经济乃至中国的房地产业前景产生怎样的判断？CBN记者专访了万科董事长王石。
　　CBN：为何中国的房地产市场能够在全球地产市场冷却、投资衰退的大环境下，仍保持一枝独秀？自2008年末以来这种回暖的境况能够持续吗？
　　王石：2008年全年中国住宅市场成交金额较2007年下降了大约20%，这在中国房地产行业近十多年来尚属首次，应该说，中国房地产行业正在经历调整期。
　　2008年底以来，政府从提振整体经济的角度出发，推出了一系列旨在降低居民购房负担、鼓励住房消费的政策，众多开发企业也顺应市场趋势，以更加理性的心态应对调整，积极促进销售，部分地区的住房市场成交量较前出现了一定的回升。
　　短期来看，市场存在不确定性。在2008年第三季度报告中万科明确表示：“短期内经营环境的变化，正面临空前的复杂性和不确定性……当前全球经济正处于极为特殊的阶段，中国住宅市场短期内的变动可能也极其复杂，已经超出了企业的预测能力。”这一观点到目前为止没有发生任何变化。
　　CBN：您认为中国的房地产市场会否出现类似美国次贷危机那样的演变？如果不会，原因是什么？
　　王石：中国市场不大可能出现美国“次贷危机”那样的演变。
　　首先，我国目前的金融体系，还不允许“次级债券”之类的金融产品出现。
　　其次，中国2008年个别地区曾有过“断供”的传言，但整体而言中国人“信贷消费”的历史还太短暂，不如美国人那么根深蒂固，我们传统的储蓄观念，我们勤俭持家、量入为出的理财观念，迄今仍然影响深远，这也会支持我们的房地产市场发展得更加长远。
　　央行2008年1月的全国调查表明，居民购房的首付比例平均为37.2%，根据美国经验，首付比例>30%（即初始抵押率<70%）时，对应的违约率仅为0.37%。即使在房价调整较大的深圳，2008年6月底中资银行个人按揭贷款的不良余额为17.35亿元，比年初增加2.11亿元；不良率0.79%，比年初上升0.11个百分点（按最严格的标准统计：逾期90天以上的贷款余额都算不良）。
　　CBN：在未来的中国，房地产企业的价值应该体现在什么部分？是庞大而低廉的土地储备？是技术发展革新的新方向？还是管理模式的科学化？
　　王石：房地产行业必然要遵从商业社会的基本逻辑，企业存在的最终理由，是为投资者创造价值；企业活动的最终目标，是以尽可能少的资源消耗，尽可能多、尽可能好地满足社会需求。执着于研究客户需求，不断改善产品、服务的品质应该成为房地产企业的发力方向。
　　CBN：2007年万科成为全球销售住宅最多的房地产企业，经过2008年的苦练内功，现在，在经济环境更为复杂的2009年，您会如何描述万科？而在这一年，万科的愿景是怎样的？
　　王石：2009年万科的主题词只有两个字：“零”和“壹”。这一主题词的解读是“万象更新?美好明天”。“零”，既是原点，也是起点。万科将放下往日的成功，修正过去的不足；以永远年轻的锐气，将每一天视为新的起跑点。“壹”，象征着希望，也代表着行动。千里之行，始于足下，从现在开始，万科将一步一步，脚踏实地，迎接美好的未来。
　　



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