主题：雅戈尔：第二个30年开始了



去年年初，雅戈尔因斥资1.2亿美元收购美国Kellwood公司持有的Smart100%股权和新马服饰100%股权而震惊业界。之后，一场名为“雅戈尔——金色年代之夜”的酒会、摄影展和时装趋势发布在刚刚开业不久的北京顶级酒店——JW万豪高调登场。
今年的CHIC上，雅戈尔不仅在展馆中隆重推出其联合解放军总后勤部合作开发的汉麻系列产品和战略规划，还以一场名为《夜·影》的秋冬时装发布和酒会让人们进一步惊叹雅戈尔在设计上的国际化趋势。当然，此次活动所选择的地点仍是当前北京最炫的酒店——北京柏悦酒店。
从这两次活动的选址来看，雅戈尔的雄心就已经不言自明：在进一步品牌国际化的同时不断提升品牌形象，丰富品牌文化内涵，让雅戈尔成为享誉国际的高级服装品牌，由此揭开雅戈尔新的篇章——他的第二个30年已经开始了。
自信源于内外兼修
雅戈尔本季秋冬男装以稳定的色调出现，以暮霭的天空灰色等深沉的颜色为主基调，配以落松等大地色系，年轻的主题更加符合雅戈尔的一贯风格。同时，本季雅戈尔的设计强调对立的厚重感与轻盈感的结合，材质混合搭配，服装在低调中蕴涵张力，充满时尚情感，通过自身理解赋予其新的主张，体现雅戈尔男士的活跃和自信的精神。
在当前的经济形势下，这种自信似乎正是雅戈尔真实发展境况的表达。3月31日，雅戈尔发布年报显示，2008年，该公司服装营业收入约59.3亿元，纺织营业收入约20.3亿元。据雅戈尔服饰有限公司董事长李如刚介绍，在服装业务方面，雅戈尔2008年比2007年增长约15%，“仅人口100万的舟山地区，2008年就销售1300多万元。”
自2008年初的大手笔收购之后，去年第三季度，新马服饰贡献收入约9千万美元。2008年下半年，雅戈尔与美国最大的西装制造商HSM签订了20年的长期代理合同，将其主打品牌引入中国市场。
雅戈尔服装、地产、股权投资并驾齐驱的模式令很多追随者羡慕不已。作为国内服装企业的翘楚，雅戈尔曾是A股公司持股市值排名第二的企业、宁波最大的地产商，公司总资产近400亿元。
在2006到2007年股市繁荣的时候，雅戈尔收益颇丰。虽然随着2008年股市转入低迷，雅戈尔的股权投资收益开始下滑。但在服装领域，雅戈尔一直没有大起大落。数据显示，2008年雅戈尔高端服装产品使公司内销毛利率达65.58%。“2009年公司服装的销售目标是同比增长20%。”李如刚说。他从上世纪90年代开始做雅戈尔的销售部经理，一直做到2003年，目前是雅戈尔服饰有限公司董事长，接着他又说道，“雅戈尔发展初期，竞争对手很多，现在我们做大了，对手也越来越少。对于雅戈尔来说，目前最大的对手就是我们自己。”
雅戈尔集团股份有限公司副总经理陈志高，也对今年销售市场的具体规划做了介绍：“2009年将增加300个店。”
开启新的30年
自1979年小作坊一样的服装厂创业开始，雅戈尔一直未雨绸缪、创新进取。他的每一个脚步，似乎都成为中国当代服装产业发展历程的一个注解。
当2008年中国纺织服装业面临严峻考验之时，雅戈尔却在危机到来之前早作准备，及时调整了自身的市场布局。一方面，雅戈尔采用“50／50原则”的市场划分原则，即50％国内市场，50％国际市场，同时在海外市场主打自身最具国际竞争力的衬衫产品；另一方面，在应对国内原材料、劳动力等刚性成本上涨压力之时，雅戈尔依靠自主创新和品牌附加值这两大优势，采取了提升产品的档次和价值的对策。
在创新方面，雅戈尔除在上海建立研发中心之外，在香港、美国和意大利等地都设有研发团队。宁波的生产部门、销售部门和面料厂内部也有研发团队，以创新不断推动品牌的发展。雅戈尔更建立了从棉花种植、纺织到服装生产销售的完整产业链，将创新成果更快地投入市场。
目前，国内各大品牌的副牌、二线品牌等已经成为了主品牌最新的增长点，并为其主品牌带来可观的经济收益和新的机遇。据介绍，雅戈尔目前的产品线分为“蓝标”和“金标”系列，蓝标是雅戈尔的主线，以商务男装为基本定位，产品包括了男士服装、服饰配件等，能满足商务男士日常工作、休闲等全部要求；金标是雅戈尔的高端品牌线，这个系列包括了定制业务，由精品车间专门生产，大量运用手工制作，品质与国际奢侈品牌无异，但价格上却拥有更大的优势，这是雅戈尔由知名品牌跨入奢侈品行列的一种有益尝试。
“家门口就是方向，就是目标，家门口就是国际市场。”李如刚说。


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