主题：中国船舶董秘连线：扎实稳健地推进董事会建设


　　董事会建设是中国船舶作为一个控股型上市公司公司治理的核心内容。中国船舶工业股份有限公司在董事会建设的过程中主要从以下几个方面入手：
　　一是建立良好的董事会议事机制，促进公司治理水平的提升。中国船舶在2007年实现重组上市时就力争打造一流的董事会和公司治理模式，而良好的议事机制是保障董事会充分发挥作用的关键。为使董事会在公司治理体系中的核心作用得以充分发挥，董事会下设战略与发展委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等专业委员会来协助负责各方面的工作，各专业委员会的主任委员均为公司独立董事。
　　二是以高素质的董事构成专业、高效的董事会，确保董事会决策的科学性。一流的董事会一定是由优秀的董事组成的有凝聚力、有活力的团队，中国船舶的每位董事皆是船舶及相关行业的精英人物。他们以其丰富的阅历和经验，使公司董事会专业、高效运行成为可能，并确保了公司发展战略的正确实施。
　　三是发挥独立董事的作用，保护全体股东的利益。公司现有独立董事5人，占董事会成员人数的1/3，独立董事根据自身的专业知识、工作经验和独立地位，切实发挥各自专长，为公司重大决策提供专业意见，提高了董事会决策的客观性和前瞻性，维护了公司及全体股东的合法权益。公司独立董事目前已形成相关重大议案决策前赴公司所属企业实地调研的惯例，并逐步形成独立董事联合调研制度（根据公司不同发展时期所面临的不同问题，不定期地对公司进行调研会诊）。
　　此外，在实践中，公司控股股东中国船舶工业集团公司十分注重倾听非控股股东的声音，在董事会成员构成中公司还增加了公司股东宝钢集团和上海电气集团派出的董事各一名。宝钢集团和上海电气集团所派出的董事不仅因持有股票而关心公司中短期业绩，更因船舶工业的产业联动性，进而积极关注公司的长远可持续发展，因而对提高董事会建设和公司治理水平大有裨益。



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